海尔在印度玩的这招“金蝉脱壳”太溜了，海尔在印度的子公司营收刚破十亿美元，业绩正是如日中天，转头就卖了近一半的股份，直接套现20亿美金回国，相当于投入的7倍回报，连本带利全都赚回来了，有人就问了业绩这么好，为什么要卖股份？ 海尔在印度玩的这一手，真是教科书式的 “金蝉脱壳”，印度子公司刚刚突破十亿美元营收，业绩正红火，却悄悄卖掉了近一半股份，直接套现 20 亿美元回国，相当于投入的 7 倍收益，连本带利全部收回，有人就纳闷了，业绩这么好，为什么要卖股权， 在跨国商业的博弈里，最高明的棋子往往不是攻城略地，而是如何稳稳把手里的 “肥肉” 落袋为安，2025 年初，海尔印度公司交出漂亮成绩单，年营收破 10 亿美元，增幅 36%，甚至被当地消费者看作塔塔的竞争者，市场一片喝彩，可就在这时，海尔却宣布出售约 49% 的股权， 买家阵容豪华，一方是印度巴蒂集团，一方是美国华平投资，交易一落锤，20 亿美元现金直接回流海尔账面，而海尔在印度耕耘二十年累计投入不过 3 亿美元，这意味着不仅回本，还倒赚近 7 倍利润，完美诠释了落袋为安， 很多人不理解，正处爆发期的 “摇钱树”，为什么会被卖掉，但如果深入看印度市场的潜规则，这笔交易背后的避险逻辑就很清楚了，印度商业环境两面性极强，一方面家电市场庞大、增速惊人，是全球第三大市场，另一方面却对外资企业充满陷阱，尤其是来自特定邻国的投资，审批流程高墙重重，海尔想砸 100 亿卢比扩产，申请就像石沉大海， 更有 “合规之剑” 悬顶，2022 年小米在印资历翘楚，却因涉嫌外汇管理问题，资产被长时间冻结，业务停摆造成损失，增长可见，利润难得，这让在印中企不得不重新审视脚下土地，海尔没有死磕，也没仓皇撤资，而是巧妙走出 “股权换防”，引入巴蒂集团和华平投资，海尔印度的身份瞬间变身，不再是单纯中资靶子，而是利益均沾的混合体， 巴蒂集团带来本土政商资源，打通政策关卡，华平投资提供全球背景，为合规加一道保险，更高明的是控制权仍保留，交易后海尔仍为大股东，关键的 2% 股权用于激励当地管理团队，核心经营权不丢，外部资本和内部骨干命运紧密绑定，风险自然被分摊， 拿回钱后，海尔并未收缩，而是进行全球资源大腾挪，印度股权交割消息传出时，海尔泰国超级工业园投产，年产 600 万套空调，是东南亚最大空调基地，辐射北美、欧洲和日韩， 一出一进之间，勾勒出中国企业出海的新生存法则，高利润但风险不可控区域果断套现，降低资产暴露，转而投入稳健的新兴市场，财报显示南亚、中东非洲增长率分别飙至 32.5% 和 65.4%，海外营收以两位数跑赢大盘， 留在印度的，是成熟工艺、生产线和数万熟练工人，为当地制造业贡献实实在在，回流国内或东南亚的，是原本可能被锁死的巨额资本和灵活战略空间，这种因地制宜、有的放矢的打法，是国际市场顶级玩家的生存智慧，有时主动收回拳头，是为下一次出击积蓄更强力量。