1993年，时任中央电视台台长的杨伟光，在没有上报的情况下，擅自做主在《新闻联播》之后插入了一段30秒的广告，广电部部长得知后立马就急了，杨伟光怎么能这么做！ 杨伟光先考上北大新闻专业，后来学校调整，转到中国人民大学新闻系。在大学里，他认真学理论，还搞校园新闻，练就了写东西和办业务的功夫。 毕业后进中央人民广播电台，从底层编辑记者干起。那时候，他天天埋头稿子，学着怎么抓新闻热点，还懂了怎么管大机构。 到80年代初，当上副台长，节目制作和管理都摸得门清。这些经验对他后来进电视圈帮了大忙。1985年调到央视当副台长，他开始管电视那摊子事，推动新闻采集改制，还引进了新设备，让节目看起来更现代化。 1991年升台长，接手一个频道少、时间短的国家电视台，他想把央视搞成世界级，从加频道到调节目，全都上手。 央视在90年代初日子不好过，资金老是短缺。国家拨款有限，设备又旧，节目越来越多，花销就上去了。杨伟光当台长时，看到财务报表头疼，赤字一大堆。广告那时候还是个敏感东西，尤其挨着新闻联播，更像碰不得的雷区。 但广告部的人老提醒，说那段时段收视最高，企业愿意出钱。要是能开个口子，既帮企业宣传，也让电视台喘口气。杨伟光从电台过来，习惯了实际操作，他觉得这事有风险，但值得试试。没层层上报，就直接拍板在新闻联播后、天气预报前加30秒广告。 这决定在当时挺大胆，因为央视是国家喉舌，商业味太重容易挨批。但他算准了，观众可能接受，电视台也需要钱活下去。杨伟光这步棋，开了先河，但也冒了险。 广告播出那天，没闹出大乱子。全国观众看完新闻接着看天气，基本没反应。消息传到广电部，部长艾知生一听以为插在联播里头，赶紧打电话问杨伟光怎么回事。杨伟光解释清楚，是节目后头，就30秒。部长这才没深究，说自己拿捏。 杨伟光这事没上报，确实违规，但结果没坏影响。接下来，企业找上门的多起来，第二年就延长到1分钟。杨伟光没乱来，而是搞招标，让时段公开竞价。1994年，在友谊宾馆办竞标会，孔府宴酒以几千万拿下一分钟，企业产值从2亿蹿到8亿。 标王这词火了，央视证明了自己黄金时段值钱。广告收入从1991年的2.7亿，到1997年几十亿。这些钱用来加频道、买设备、办新节目。 杨伟光强调，钱是基础，人得放对地方。他推东方时空、焦点访谈、新闻调查、今日说法上黄金档，新闻立台，还试早间、谈话、游戏节目。央视从机关味重，转成综合大台。 90年代中后期，广告法出来，央视招标成商界风向标。国际卫星扩大，央视影响力出国。杨伟光守住公信底线，拒掉挤新闻的提案，开了市场门。中国电视从计划向市场走，杨伟光功不可没。