我在公司茶水间听到一个问题：你觉得日本对中国傲慢的原因是什么？同事争得脸红，有人把它归结成“天性”，有人说全是历史。我没急着下结论，讲一个我亲身经历的场景。 去年我去横滨谈一个零件项目。对方全程很礼貌，但一到技术细节就异常强硬，甚至不愿引用我们做过的实验数据，只认他们联盟里流通的标准。会后吃拉面，项目经理小声说：不是看不起你们，是我们必须用盟友认证的体系，否则在本国审计过不了。我那时突然明白，所谓“傲慢”，很多时候是一套安全和话语权的保护壳。 晚上回酒店刷到新闻，某政客又在镜头前对华强硬。评论区炸了。我第二天打车去机场，司机是个退休日语老师，他说学生课上能谈到中国，但教材里更强调海洋安全和同盟义务，年轻人自然把中国当成竞争对手。你看，这就是信息泡泡的威力。 我不否认历史的伤痕，也不替任何侵略辩护。但把“傲慢”扣在一个民族的头上，容易让我们忽略真实的结构性原因：安全依赖、产业竞争、舆论框架、以及某些政客需要的强硬姿态。对他们来说，强硬是选票；对我们来说，如何把技术、标准、供应链韧性做强，才是回应。 悬念在这儿——下周东海又要军演，我们公司有一批海运订单，我给团队做了两套预案：一套走替代航线，一套转空运加成本。这不是杞人忧天，是现实里的压力测试。博弈越来越像长期赛道，谁的体系更稳，谁就有耐心和底气。 我的看法：别被情绪牵着走，别把复杂问题简单化。区分“部分政客的姿态”和“普通人的日常”，认识到话语权和规则的力量。我们当然要警惕，更要自信。把产品做好，把标准打出去，把产业链稳住，让对方的“傲慢”变成不划算的姿势。 相信国家，也相信自己手里的每一份工作。真正的尊重，是实力赢来的。下一次我再写写这批订单有没有被军演影响。如果一切按计划，那就说明，我们正在把不确定变成可控。