不懂就问？ 金龙鱼作为鲁花集团的四大股东之一，按理来说是合作关系。为什么一夜之间，鲁花集团的老板孙孟全硬扛金龙鱼，也不知道为什么两家合作企业就闹得不愉快了。反正金龙鱼我一般不买，买鲁花花生油。 你可能不知道，这两家的渊源早能追溯到上世纪90年代，根本不是表面看到的“突然反目”！孙孟全这人骨子里就带着股山东人的倔强，早年接手濒临倒闭的物资站，砍了不接地气的水泥、建材项目，一门心思扎进农产品购销，第一年就扭亏为盈，这份认准了就不撒手的劲头，后来全用在了做油上。1986年鲁花植物油厂成立，他憋着一股劲要解决黄曲霉素难题，在厂房地下室熬了六年，硬生生搞出了5S物理压榨工艺，全程无化学添加还能去除有害物质，这技术后来还拿了国家科学技术进步奖，你说厉害不厉害？反观金龙鱼，1991年就靠调和油打开市场，走的是综合粮油路线，两者早期一个专注花生油、一个主攻调和油，本来相安无事。 真正的交集从1993年开始，孙孟全为了扩大产能，和金龙鱼的前身丰益国际、中粮集团合资成立了莱阳鲁花，对方投了300多万美元更新设备，让鲁花年产量从2000吨冲到2万吨，算是帮了鲁花一把。可随着鲁花要走出山东、布局全国，矛盾就藏不住了——鲁花的花生油越卖越火，金龙鱼也开始涉足花生油领域，原本的分工变成了直接竞争，2004年金龙鱼开拓北方市场，两家的战火彻底点燃。更关键的是经营理念差太多，孙孟全一直盯着“健康”，坚持纯物理压榨，而金龙鱼部分产品用化学浸出法，这在鲁花看来就是“不合拍”，后来鲁花主动公布调和油配方比，明摆着就是针对当时不标成分的金龙鱼，这波操作在业内可是掀起了大波澜。 还有几次公开冲突让人印象深刻，2004年金龙鱼1:1:1调和油被指虚假宣传，背后就有鲁花的推动，说是因为金龙鱼此前有攻击鲁花花生油的言论，孙孟全这是“以牙还牙”。2010年更是出了网络攻击事件，帮鲁花做营销的公司职员写文章抹黑金龙鱼，说其转基因产品有问题，虽然鲁花说是个人行为，但两家的梁子算是彻底结下了。你以为股权合作能缓解矛盾？2024年底金龙鱼和关联方通过换股，合计持有鲁花26.69%的股份，成为重要股东，可鲁花的控制权还是在孙孟全父子手里，孙孟全始终没松口妥协，依旧坚持自己的产品路线。 其实说白了，这不是单纯的“闹别扭”，而是民营企业的坚守和巨头扩张的碰撞。孙孟全一辈子都在践行“为人民服务”的办厂理念，带动了1000多万农民增收，他在乎的是产品本质；而金龙鱼更看重市场份额和多元化布局，两者的核心诉求不一样，冲突自然难以避免。现在虽然股权绑在了一起，但业内都说还是良性竞争，毕竟鲁花的花生油、金龙鱼的调和油各有受众，可孙孟全那份“硬扛”的劲头，确实让鲁花守住了花生油第一品牌的位置。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。