为何中国宁愿把电力输向越南，让越南夜晚灯火辉煌，却对朝鲜几乎绝不供电？要想明白这事，首先得看越南这边，完全是“双向奔赴”。 越南平阳省工业区的电子厂曾因限电被迫停产，生产线停滞时，厂长盯着电表叹气的样子，成了2019年枯水期越南制造业的缩影——用电缺口像张开的嘴，等着填补。 云南澜沧江流域的水电站在丰水期轰鸣声不断，发电机组满负荷运转时，多余的电能顺着高压线路南下，穿过友谊关，最终点亮胡志明市工业区深夜加班的流水线。 这不是慈善，而是每度电都算得清成本与收益的商业合作。 越南电力集团带着购电清单找上门时，合同条款里写清了“按季度结算”“保底购电量”，连输电损耗的分摊比例都标注得明明白白——这不是求助，而是商业谈判。 中越的合作从2004年的110千伏线路起步，像试探水温，先送小批量电力，看电压稳不稳、结算及不及时。 五年后，第二条220千伏线路投产，越南用真金白银证明了“靠谱”，中国则把输电规模从每年几亿度提升到数十亿度。 朝鲜的情况却卡在了第一步。 上世纪90年代，鸭绿江边境曾有过邻里式的小额送电，几万千瓦的电量仅供边民生活，但要扩大规模时，技术人员发现两国电网像两条道上跑的车——中国用50赫兹，朝鲜是60赫兹，频率不匹配，强行并网可能烧毁设备。 难道是中朝关系不够紧密吗？ 改个频率不难，但改造需要换掉朝鲜境内70%的老旧变压器和输电塔，这笔投资相当于其三年的电力基建预算，而被制裁的经济环境下，连买变压器的外汇都凑不齐。 越南电力集团作为独立法人，能独立签订合同、承担违约责任，中国南方电网每笔交易都走银行信用证，钱货两清。 朝鲜的能源采购由国家统一调配，没有哪个机构能拍板“未来十年买多少电”，更别说用美元或人民币结算——商业合作最怕的就是“责任主体模糊”。 越南加入澜湄合作机制后，电力互联被纳入“区域基础设施联通”规划，中国输出的不仅是电，还有电网建设标准，这在国际上被视作“互联互通”的样板。 朝鲜则长期处于安理会制裁框架下，大宗能源贸易可能触碰红线，中国作为理事国必须在合规与友好间找平衡。 短期看，越南靠着稳定的电力供应，吸引了三星、富士康等企业设厂，制造业占GDP比重三年提升4个百分点。 朝鲜则只能优先保障军工和农业用电，平壤夜晚的居民楼常常在22点后熄灭大半灯光。 从友谊关到鸭绿江，同样的输电技术，不同的合作结局。 越南的灯火里藏着市场规则的密码，朝鲜的昏暗里写着现实条件的约束。 感情可以深厚，决策却终究要落在利益、风险和现实算账上，这或许就是邻居间能源合作最真实的模样。