一位退休干部非常现实的一段话： “无论在哪上班，要想混的好，顺人性做人，反人性做事，务必谨记这6件事：1. 能认可就少批评。2. 能分利就别独享。3. 能让人喜欢就别让人嫉妒。4. 做难且有用的事。5. 走远而正确的路。6. 进别人忽略掉的窄门。小职场亦是大江湖，一边借用人性的弱点搞社交，一边对抗人性的弱点去成长。” 部门竞聘前夜，我把打磨半年的方案递给总监。他扫了眼标题就笑了："垃圾分类数据分析？这可是没人碰的脏活。"茶水间的微波炉正好响起，像在为我们尴尬的对话计时。 三年前刚入职时，我犯过所有职场禁忌。在例会上直接指出副总的数据错误，把团队奖金全用来请客却忘了给直属领导带礼物，最蠢的是在年会上醉酒吐槽公司制度。那晚有七个人录了视频。 最痛的教训是团建登山。我第一个冲到山顶，兴奋地发朋友圈炫耀。下山时发现同事们围坐在半山亭分食野餐，没人给我留位置。主任拍拍身旁的空位："小陈，登顶的风景好吗？"他眼底的寒意比山风更刺骨。 转折发生在垃圾分类项目。这个谁都不愿接的活计，成了我的窄门。每天在恶臭中统计三千个样本，三个月后竟找出可节省百万处理费的规律。报告会上，我特意把"在总监指导下"标成鲜红色。 现在我的办公室有扇特殊窄窗。正对停车场角落，能看见谁加班到深夜，谁清早来练车。保洁刘姨常来浇花，有次她指着副总的奥迪说："他车上总放着给老人买的药。" 昨天把市级环保奖奖金分成二十份。给门卫老张那份用红包装着："给您孙女买文具。"他推辞时，我轻声说："上次多亏您提醒我轮胎被扎。" 今晨实习生把咖啡洒我身上。她吓得发抖时，我抽出湿巾帮她擦手："第一次见客户时，我把茶泼在对方财报上。"她突然哭了："陈姐，他们都让我瞒着你改数据..." 现在每周给年轻同事开"窄门沙龙"。教他们从废弃数据里挖金矿，在边缘业务中找蓝海。总经理偶然路过听见，次日把我叫去："集团要成立创新项目部。" 暮色中整理竞聘材料，发现五年前批评我的邮件打印稿。红笔批注："愤怒是野火，智慧是文火。"《菜根谭》恰巧摊在"处世让一步为高"那页。 或许职场真谛就是：用水的柔软顺人性之流，用火的炽热反人性而行。就像此刻窗外，新来的大学生正在帮我搬运档案箱，这本该是他下班的时间。但我知道，他怀里那份我悄悄塞去的项目建议书，明天会让他推开属于自己的窄门。 卡耐基在《人性的弱点》中指出："批评、指责和抱怨，是人性的弱点。" 智者明白，批评只会激起对方的防御心理。在职场中，多给予真诚的认可，少做无谓的批评，才能赢得人心，建立良好的工作关系。这需要克服人性中喜欢挑剔的本能。 《道德经》有言："将欲取之，必固与之。" 想要获得，必先给予。在利益分配时，克服人性中的贪婪，主动与人分享成果，反而能获得更多。独享利益终将众叛亲离，分享利益才能聚拢人心。 孔子曰："不患人之不己知，患不知人也。" 不要担心别人不了解自己，要担心自己不了解别人。理解他人的需求和感受，让人喜欢而非嫉妒，这需要超越自我中心的局限。 曾国藩在家书中写道："天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。" 选择做难而有价值的事，需要对抗人性中好逸恶劳的弱点。唯有迎难而上，才能成就非凡。 《论语》云："无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。" 走远而正确的路，需要克服急功近利的人性弱点。目光短浅者只见眼前小利，胸怀大志者方能坚持长期主义。 巴菲特曾言："在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。" 进入别人忽略的窄门，需要逆人性而行。当众人都追逐热门时，真正的机会往往藏在被忽视的角落。 真正的成功来自于对人性的深刻理解和巧妙运用。在做人方面，我们要顺应人性，理解他人的情感需求，建立良好的人际关系；在做事方面，我们要反人性而行，克服自身的弱点，坚持正确的方向。 用理解代替指责，用认可激发善意； 用分享凝聚力量，用利他实现利己； 用谦和赢得喜爱，用低调避免嫉妒； 用勇气面对困难，用坚持成就价值； 用远见指引方向，用耐心等待收获； 用独到发现机会，用智慧选择路径。 职场如江湖，既要懂得"顺人性"的处世智慧，又要具备"反人性"的修行勇气。 当我们能够在理解人性的基础上超越人性，就能在这个复杂的世界中游刃有余，既能获得事业的成功，又能保持内心的澄明。 正如古人所说"内圣外王"之道，对内修养心性，对外成就事业。