果真被我猜中了 大小姐不仅平安归来 连她最得力的助手严雪峰，也一同回到了身边。 ​大反转！其实都没想到，辞职41天，宗馥莉已回娃哈哈，以宏胜饮料集团总裁身份工作 ​宗泽后本来还觉得，侄女辞职了多半是认栽了，没成想她这是“以退为进”，着实让他吃了一惊！ 谁都知道，宗馥莉上次递辞呈时，压根没真打算离开饮料行业——她当时在娃哈哈负责高端产品线，想推无糖茶和植物奶的年轻化改造，可宗泽后总觉得“老款AD钙奶、营养快线还能卖十年”，连包装改个配色都要卡半个月。有次开会，宗馥莉拿着天猫后台的数据分析，说“18-25岁消费者买无糖茶的增速是传统饮料的3倍”，宗泽后却打断她：“你懂什么？下沉市场的老头老太太还认咱们的老包装。”那天散会后，宗馥莉在办公室坐了俩小时，最后把桌上的产品方案塞进抽屉，第二天就递了辞呈——她不是认栽，是不想在没话语权的地方耗着。 严雪峰跟着走，也不是一时冲动。这位跟着宗馥莉干了八年的供应链总监，当年是宗馥莉从百事挖来的——那时候娃哈哈的原料采购还靠老经销商，成本比同行高5%，严雪峰一来就砍掉了12家低效供应商，把糖和PET瓶的采购价压了下来，光这一项每年就帮公司省2个亿。宗馥莉辞职前，严雪峰刚跟东南亚的椰子园谈好直采合作，想帮新推的植物奶降成本，结果宗泽后说“先把老产品的货铺完再说”，合作只能搁置。宗馥莉走的那天，严雪峰没多问，只收拾了自己的供应链数据手册，跟她说“你去哪，我去哪”——他知道，跟着能做事、懂趋势的人，比在守旧的体系里混日子强。 这41天里，宗馥莉压根没闲着。宏胜饮料本就是宗家关联企业，之前主要做娃哈哈的代加工，她接手后第一件事就是把严雪峰请来，两人关在办公室里改了三版“数字化供应链方案”。严雪峰带着团队跑了趟云南的茶叶基地，把传统的“中间商收购”改成“企业直签农户”，不仅茶叶品质能把控，价格还比之前低8%；宗馥莉则盯着天猫、抖音的直播间，亲自选品、定话术，把宏胜之前积压的无糖茶样品，做成了“职场提神套餐”，一场直播就卖了20万瓶。等她带着这些数据回娃哈哈时，手里攥的早不是“辞职时的委屈”，而是实打实的成果——宏胜这41天的高端饮品销量，比娃哈哈同期同品类高了17%。 宗泽后接到消息时，正在跟老经销商喝下午茶，听说侄女以宏胜总裁身份回娃哈哈，手里的茶杯都顿了一下。他原本以为，宗馥莉走了，自己能把高端线的权接过来，甚至已经跟儿子宗继昌说“以后你管采购，跟着叔叔学”。结果宗馥莉回来第一天，就带着严雪峰去了娃哈哈的生产车间，指着生产线跟厂长说：“宏胜那套‘柔性生产’设备，能同时产3种口味的饮料，咱们这条老线得换，下周我让严总监把方案报上来。”旁边的宗泽后想插话，却被宗馥莉递过来的成本核算表堵了回去——表上明明白白写着，换设备后每条线每天能多产5万瓶，能耗还降10%，算下来半年就能回本。 其实宗泽后吃惊的，不只是侄女的“以退为进”，更是她把“被动离职”变成了“主动布局”。他之前总觉得，宗馥莉是“含着金汤匙出生的大小姐”，没吃过苦，做不成大事，却忘了这姑娘早在2010年就去娃哈哈的基层车间实习，跟着工人搬过货、拧过瓶盖，甚至为了摸清经销商的底细，在县城的超市里蹲了半个月，记录每款产品的动销数据。严雪峰后来跟人说，有次为了赶无糖茶的上市进度，宗馥莉在工厂里盯了三天三夜，累了就靠在纸箱上眯一会儿，醒来第一件事就是尝刚下线的样品——这样的人，怎么可能轻易认栽？ 现在娃哈哈的会议室里，宗馥莉的座位旁边总留着严雪峰的位置，两人一谈产品、一管供应链，配合得比以前更默契。有次宗泽后看着他们在白板上画新的渠道规划，突然想起哥哥宗庆后当年说的“做饮料得跟得上年轻人”，才慢慢明白：自己守着的“老经验”，早成了公司的“绊脚石”，而宗馥莉的“退”，从来不是放弃，是为了更好地“进”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。