娃哈哈，尤其是对于宗馥莉来说，最大的危机显然不是股权与实控权的相悖，以及商标所属和使用权的争议的问题，而是其产品战略方面的缺少护城河，在消费者心目中未能形成独特的购买心智。 就拿水产品来举例，娃哈哈水与农夫山泉水放一起卖，从我个人角度，会毫不犹豫选择购买农夫山泉。为什么？ 因为农夫山泉给了消费者独特的购买理由（心智），那就是全新树立了“天然水”的独特品类，那一句“我们不生产水，我们是大自然的搬运工”让人不自觉对其有了是“好水”的认知，有了充分的放心感。相反，娃哈哈作为是一般的纯净水品类，就没有那样的优势。 另外个人感觉，娃哈哈对比农夫山泉，各个相同或者不同的产品外包装方面，娃哈哈都要逊色对方很多，农夫山泉的给人以简约、明快、时尚、前卫感，而娃哈哈的产品包装普遍给人以俗套、土气的感觉。 当然以上说到的这几点，只要充分认识到，是可以去改进、创新和优化的。但是改变需要权利，需要绝对的话语权。所以我个人判断“娃小宗”虽然目前看来暂时搁浅了，但是日后依然有重启的可能，因为只有那样宗小姐才有大刀阔斧的自上而下，从内到外的改变的机会，才能迎来品牌面貌的全新绽放。 除非解决了以上说的两个矛盾，也就是宗馥莉在娃哈哈做到了绝对控股并控权，娃哈哈商标明确所属“宏盛”。否则，宗馥莉势必再会燃起经营“娃小宗”的念头。