宗庆后生前的一些行为为宗馥莉后续的困境埋下了隐患。 例如，宗庆后在企业管理方面长期保持着“家长制”管理，缺乏现代化的董事会决策机制，没有建立起一套规范的企业经营体系，培养出一支能力出众的高管队伍。这使得宗馥莉接班后，权力过度集中，她的一些决策如将价值高达900亿元的“娃哈哈”商标划转至自己控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司名下等，触及了与国资相关的法律边界，引发了监管部门的介入，间接导致头号心腹严学峰被查。 此外，宗庆后在家族治理层面也存在失误，他婚内出轨并生下三个私生子，却未在生前妥善安置非婚生子女的生活与未来，也未向宗馥莉坦诚交待复杂家族全貌，更没有建立有效完备的家族信托或明确的遗嘱安排。这导致宗庆后去世后，家族内部矛盾激化，宗馥莉在处理与非婚生兄弟姐妹以及其他家族成员的关系时，局面变得十分复杂，也对她在企业中的处境产生了不利影响。