✅科研履历和奖项，拿奖层级、形成的结果更重要，技术细节反而次要 🚩本着上篇讲的原则，科研履历也可以让你形象立住，国企很多领导是技术官僚、考核时常要求显性项目/课题、立人设诉求，导致无论啥出身的领导很多回强调自己学者型研究型的定位，对他们而言科研比投研实习更能体现研究能力，因此科研和大型竞赛拿奖履历也可用来展现你“在校期间守规踏实不放浪自由瞎跑，在有限时间和框架内对集体生活有兴趣有较深参与度干出了成绩 🚩领导招你是为了他自己的诉求不是你牛皮，夸张的我还见过战略类研究院岗招博士时还会看你未来能否挂着机构名头发文章/出项目，要是能和五篇大文章海洋经济低空经济脑机接口啥的热点话题结合在一起的成果擦边都行，领导都合不拢嘴。招理工科复合背景啥啥的要求这更可能是他上司的偏好他落实，很可能他招你只是为了和上司的汇报“我们今年招了个三清学AI的博士，咱么这块符合国家战略啥的项目都能让他跟着跑跑论证论证科创性”你要想的是怎么把自己的履历攒到尽可能多的领导的口味里，而不是孤芳自赏 🚩深的参与度代表是否拿了够咖位的结果/奖项、是否是核心成员如队长汇报人一作。国家级大创/挑战杯/互联网+拿奖牌经历，高规格的学术履历如顶会啥的都大胆写，但不能说个优秀奖/院系级写就有用，特别是奖项咖位不够你还划水的情况，具体原因上篇说了，参与度低显得你不踏实做不了事，没啥写的不要硬写看实习和学生工作能否着墨，甚至你那个校队院队球队拿奖的经历都比这有用，靠才艺进大平台的也不是一个两个了… 🚩但一定注意不要拘泥于技术细节。很多领导根本不懂技术，看你履历更看重title能级和实际结果如何汇报，除非他科班出身或手上正好有项目用相关技术，不然写太多技术细节会让他觉得你太木讷不懂事不易融入甚至有领导说过觉得太技术的人易倨傲（当然有领导喜欢真学者，但我们始终讲的是覆盖概率问题）因此遣词造句要避免过多使用复杂技术词语。但也不要一点不写让人觉得划水冠名，重要的是把创新点/核心技术/核心研究结论、汇报成果级别/未来还可发散形成结果的点写清楚，再加粗几句可以是定性解决了什么问题等内容作为鱼饵，让领导看时能引申问你，记住面试是需要诱导别人问你有亮点履历的游戏，不然都技术细节，他都不知道如何下口，那这样什么国自然的本子/XX智库/CVPR啥的是不是都可写了？ 总行管培生金融求职斩获offer的秘诀