✅办文办会和复杂人际关系是组织架构引来的现象，不是掌握了就去不喜欢就不去的思维 🚩经常有人说能搞定人就去tz搞不定就不去，但其实只要想进步向外求搞人就是普适的，有人的地方就有江湖，搞人的目的就是搞利益，搞利益就是向外求的一切，不涉及搞人且无显性考核只有一个原因就是岗位实际不涉及核心资源利益的分配。互联网产品运营码农P6 2-2和你讲“同学”P9 4-1不搞嫡系那套能玩？外企再岁月静好，管供应链营销啥的环境依旧复杂。除非天资惊人成为老黄这般人物，只是优秀逃不出这些的，北京上海为啥给人不搞人的错觉，因为蛋糕够大面包渣够年轻人短期舒服过活，核心市民圈后续要进步的时候呢？ 🚩理论上不对外不向上求自己为差后果买单那其实在哪都不用搞人，央企为啥会留下全员搞人的印象，一是上篇说过的科层制的加持且过去都向外求没有当下汹涌的躺平潮，二是人少无淘汰+信息暴露度高，市场化后期没搞明白人和利益已经被淘汰了，再加上大衙门口未来谁都有些微可能潜在分或多或少资源和信息，这种相对富集提前了搞人（就像央企处长比bw爽，没有关系很多大央企进去提拔远难于在BW苦哈哈熬然后外放到某一不特定企业 🚩同理能写材料就去不能则不去也是粗暴论断。材料没那么难，只是沟通/斗争依据，讲清问题写明白有套路又不是造火箭，都服务于某些人的目的，比如经常改是不同方利益诉求/体现工作量的原因。材料和汇报是大企业病的必然结果，不然为啥大厂那么卷的周报和PPT外企那么多流程，形式不同而已。想清楚不写材料那考核就大概率简单透明了，直接业绩/收益这种，但这就上难度了 🚩其实市场环境中有利益纠葛更要搞人，客户和领导都要搞，怎么说服对方你的服务产品值（因为很多时候是同质化的）向对方上级体现自己的贡献？利用渠道/品牌等优势收管理费，公募产品/销售不一样不停改材料？投行pitchbook大量文字工作，把comps拉出花，语焉不详的cmt改几十遍和贯彻落实做精做细有区别么就不是雕花了？从评价考核来看这就是必然。所以搞人办文办会只会影响你的体验，不喜欢的话需要扪心自问的是这些不适是否和职业发展目标/风险偏好带来的收益匹配，不匹配就不去，别把手段当目的。在央国企核心是满足领导的利益要求，之前要进取要创新时候能说会道敢打敢闯的人上去的一堆…