✅真能力和假能力搞懂了才能聊去能力 🚩有人说总行国企去能力想走，有道理，但要区分你出去是获取真能力还是假能力了？真能力要对结果负责，要么搞硬科技理论突破或真金白银搞投z，结果显化明确，要么通过做事有人/事积累或在利益链条上被需要而不是做随便谁都能干的事务性工作，但这种竞争难度大甚至和天赋禀赋有关，总行国企对此培养确实有限，如果真觉得有两把刷子那确实该走 🚩而另一种是假能力，不是虚假能力是“善假于物”、借助平台/领导裁决的能力，不光总行很多体制外你若无心也只能积累这些，毕竟平台规模大了依托平台斗法才是主流，能积累单干的东西不多，如不为结果负责的研究/风控、不为实利服务的项目推进/重复造轮子还有软能实力如语言表达等，结果和反馈其实也来自平台和领导是非标准化非确定性的，没想清楚职业路径就为追求“避免去能力化”离职只为做看似市场化的执行和案头工作也是简单的做题思维，不是让你写写报告搭个model就是真能力了，你要见人要对结果负责啊 🚩如果想清楚要走也起码带着对组织的了解后走，因为总行国企在很多利益链条上是巨无霸，挖体系内的人做事是一方面，更重要的是知道组织的行事逻辑、怎么运转知道关键的人/事安排，都不知道这业务怎么来的怎么没的就要走么？ ✅记住薪酬高低不来源于做的事务性“假能力”，来源于生态位 🚩做事是zui重要的毫无疑问，但不是你在市场化机构做的所有事就都有价值，很多人错误地将做题思维带入了对能力的解读中来把能力和薪酬回报划等号 🚩市场化机构高薪酬在于其分配模式和所处生态位，你可以说佼佼者高薪是回报但绝不是因为“不去能力化”。举个例子，硅谷大牛确实推动了技术进展是实力换米但美西多数码农的技术就高于西二旗甚至班加罗尔的么，就算真高能支持三五倍的薪么，信不信放开门槛分分钟给你卷成价值平地。部委的人也不全是只会材料咋月薪8k那法国gwy工资咋那么高，北美当高级技术工人薪酬高，那是靠做的活多么？小美元基ASSO造雨能力就比在产业呆了好几年的头部人民币基MD要强？想清楚这些问题就明确了如果有市场价值的事不是做市场化机构的事务工作 🚩基于此，下篇我会讲讲如何认知央企总行工作的定位及实现的职业路径取舍，也就是说决定离职与否不是所谓“去能力化”而是“央国企总行岗位的职业路径能否满足你实现生态位的诉求 总行管培生职场新人留学生求职文科生求职