✅写在前面 🚩工作繁忙，再加上构思一个新系列，这篇有点随笔性质。首先要强调在前几年你选不了领导，过早站队=更早出局，对新人主要还是积累经验，只要你不涉及到利益纠葛，勾心斗角对你来说就很少但不能不了解，这篇是为了让你少点被PUA或跳槽帮你做去留的决策，站队是人类历史的永恒，资深大头兵以上想更进一步的关键，“是不是谁的人”多数情况下不能选，但选错要走多年弯路。这也不能空手套白狼，一定是在充分提升自己利用价值的前提下去分析，啥价值没有，纯等靠要那只能做梦了，也要牢记，更大的领导这套价值交换也不适用，因为小兵价值在他那=0，招人喜欢/办事靠谱/对眼缘更重要 🚩本篇的目标场景是已在某机构实习过或社招和领导有过直接接触，给发offer后决定去留，或校招入职后领导让人窒息，需要决定是否跳槽。对前几年的小兵，平台差异不大的话，跟哪个领导特别是直属领导影响比公司差异大，直接决定了工作节奏强度工作内容、/未来前景，同时作为嫡系是有一人得道鸡犬升天的可能的，是忍还是要走，要从领导分资源的角度辅助决策（不是唯一维度） ✅强调分资源是让你有寻觅资源的意识 🚩耐心地做猎手是两件需要同时做的事，不能像之前一样只闷头干活静等收获，很多大平台领导自己都没稳定预期你还指望着他带你飞？随便在大平台积累很久空出来个坑直接变现时代已经过了，腾飞造梦的年代结束了，大厂大幅涨薪挖外资投行咨询junior，银h金市/国开行资金局跳买方加0，内资投行VP首席直接龙头董秘这种故事越来越少，一定要耐心踏实做着事情的同时寻觅能划拉过来的资源 🚩打工无外乎要能力成长要积累人脉的机会（生态位换米）哪怕为了自我实现，也得有机会和舞台，职业生涯具体目标很难确定，天时地利人和，但抽象的方向无外乎两种，一种给你拉队伍的能力，如金r要么让你靠近资产端要么靠近资金端，一种让你在平台内借力，依托平台协调平台资源，知道谁在做谁考核谁反对，有的事可快可慢可多可少你可斡旋 🚩而这些都和领导愿不愿意分给你这个机会有很大关系，除了说的抽象资源如经验/愿意带新人，分享实际资源如客户/奖金，而这除了与领导的气度格局和主观分享意愿有关外，也取决于领导目前处在什么阶段，下篇讲一讲，决定去留前不妨看看领导在哪个阶段