✅派驻等的存在，增加了腿的数量和换部门概率 🚩换部门/去省行很难，因为要当前部门放人对面部门收人，如果在“封闭”岗位，对面领导都见不着那还谈什么？而运营的特性导致国有行各部门都需要运营，例如建行运营派驻农行有部门内的运营，就给了去业务部门的机会，虽然也是小概率，去了也是做运营和做大头兵，但跨部门非处级的调动是稀少的，小概率也比很多部门的几乎不可能好了，去了再运作呗都好说，虽然国有行总行做业务人下人但好过运营了 🚩省分行也一样，有自己的运营控制部/运营管理部，这些地方比起核心的业务/中后台部门相对没那么多人盯着（当然也有人虎视眈眈，机关能没人盯着么相对而已 ✅系统数字化等大项目给了你曝光的机会 🚩在总行踏实干工作肯定没用，踏实干领导与他提拔有关的政绩工作并勤汇报露脸才有用，五篇大文章推数字金r大背景下，各种实时风险敞口/大数据底座/量化平台项目纷纷上马，都是各班子领导自己关心再向上汇报的心头好 🚩项目的立项测试和推动都离不开运营的人，运营和监管数据、IT还有财务都有很深的关系，机构树怎么弄，数据接口能否实施，实际运行中性能和稳定性等都需要运营的配合，那汇报的机会不就来了？天天做领导不关心日常工作加班到多晚都看不见你的，比如在金市做投z，那觉得你是应该的 ✅运营部有些处室年龄梯度很好 🚩运营部人员稳定不爆兵，不会像个金普惠公金金市这种业务部门在某些年度招好多小年轻。你观察就会发现某些处室年龄梯队是断档的，上一个人比大你10岁的话再过几年就只会给他个副处待遇拉倒了不会再继续培养了，独苗年轻人有相对优势。这种情况在金市投行这种年轻牛马多，在人力和财务这种一万个人盯着的地方极少见…你要知道运营部VIP浓度较低的 ✅你真要走也“好”跳槽 🚩虽然现在大环境不允许但总有人做的不开心要走，你要非得做投研做销售那很难但这部门去个非银做运营挺容易，就像互联网行业年轻运营比产品经理好跳槽，这是职位供需决定的，有的工种特点就是人多，那实在你想走去别的机构做运营不是轻轻松松，就像其实总行网金因为一大堆供应商是非常好跳槽的一样，但跳过去究竟有没有意义就是另一个话题了，总而言之市场化机构的运营非常坑… 央企国企求职金融专硕总行管培生留学生求职中后台求职求职总行管培生运营管理部投行实习运营部