✅认知上学生将跳槽视为选择的自由，但实际是戴着镣铐跳舞 🚩拥有在未来干的不开心时说“不”的权力，然后去其他有鲜花掌声的地方。这是很多人对选择的自由的定义，前半句是对的，但后半句在下行期是伪命题。就像很多四大奥迪特，上行期跳去美元基金的都有，比如五源的一个明星Par，但现在供需失衡，说“不”以后能去哪？行业内卷下金市等部门也面临类似的窘境 🚩从职业积累上，选择的自由也是戴着镣铐跳舞，因为任何岗位资源和能力积累都需要时间，在内卷环境下，生涯大概率是越来越窄的一条特定的路，即便跳槽也要保证上家的资源积累可以延续或部分延续，随意换方向真的不智 🚩即便不可替代的生态位对打工人来说等于扯淡，但培养自己市场价值的稀缺性，从1%的浓度提升到5%也是巨大提升。在几乎注定越来越专的职路上除非有资源禀赋的质变（向管理者或资方的转变）是不会复行数十步豁然开朗遍地开花的，那些让你开花的是，并不是岗位本身的专业能力等要素，想要这些禀赋也需要你更长久地积累 ✅认知上学生将市场化思维套用在总行并忽略不定岗风险，但实际上总行无论职能还是架构更像机关 🚩学生们并没认识到总行是管理分行的机构运行逻辑类似于zf，同时也是服务分行的机构并不强调利润的获取（虽然考核越来越严，但和市场化机构仍有鸿沟）中后台因其管理属性天然比前台核心 🚩领导看重的东西才重要，国有行主要还是以赚存贷剪刀差为主，强调zz站位，不是完全的盈利机构，金市类部门赚钱与否不那么重要（股份行等完全不同），中后台对业务的钳制也就更强，净息差收缩、金市业务发展的故事讲了几年了，但除了投资规模屡创新高以外，鼓励做业务和创新的氛围却越来越稀薄了 🚩在对机构调性认知不清的前提下，也就忽略了利润中心部门内有自己的前中后台这一点造成的不定岗，这一项对职业生涯初期的打击，首先定岗和你的能力关系不大，放谁去干都一样，能力强没关系也可能白给，所以问自己履历BG如何如何能否定岗，我只告诉你一句，没关系不是清北那都看运气。尽管干个3-5年可以调去业务，先不说不一定会能去炽手可热的业务方向，就算去了在存量竞争下本身起点就比别人慢，前面也说了培养投资的成长曲线也越来越慢、市场环境收缩跳槽换方向的难度提升的前提下，一旦定岗出错会走很久的弯路