✅进一步阐释为什么外派去艰苦地区外派是继续进步的投名状 🚩这点我多说一点。我一直强调第一个不能靠年资提拔的职级（在总行为副处/高经）是家里弱背景能发挥zui大价值的时间点，小V的背景打招呼也能便利很多，而没关系的人在这时候只能硬熬以期得到一把手的认可，尽管早出发不一定早到，但赶晚集肯定不行，不在某个时间点之前提起来，除非后续有很粗的大腿可能前途就到这了 🚩但上了台阶之后尽管提拔分化更明显，但竟会产生诡异的“公平”。要知道最难的就是让领导觉得你能用，帮他解决实际的问题。不考虑岁数大解决待遇的情况，这个时候大家人人都有“背景”了，在领导那里有生态位了（有能力的白丁的难点就是没人搭线无法让领导第一时间建立信任感用自己，但上了这一层至少有领导挺你，你已经是谁的人了）一些小能量的V会止步于此，无论是大腿爱惜羽毛了还是能力扛不住事情了都有可能 🚩这时候反而更强调你究竟为哪些领导及大领导看重的项目出力了，为组织能创造多少价值和牺牲，开始强调“能力”了。尽管和援疆援藏这种明确规定提级不同，但外派到不发达地区很明显也是个投名状，特别是在一些有zz站位的地区，有战略性项目的地区，没有功劳也有苦劳，后续在考察干部的时候是肯定会意识到你做过的贡献和牺牲的。这点可能在副处高经不明显，但是在正处/主管这个阶段再往后一步尤为明显，你是谁的人能为谁扛什么事情就很重要，没关系的敢为人所不为才有个机会出头，多问问自己容易赚的米为啥给你… 🚩而且很多时候你是不是“有过主持工作的经验”也是组织部门在考核的时候会考虑的点，在海外一般缺人，很多人都会“被迫”承担起担责的事情来，这种机会也会帮助你进步。同时之前我提到的外派的袍泽关系也展现出来了，援疆援藏过的干部之间关系很多会更近一步，那你具体可以看下有过外派经历的中层干部，就算派去的地方很多都不一样，但是很多回来以后真的会形成一个小圈子，你带带我我带带你，这是一种挺强的核心圈子资源，你在其他情况下你怎么构建呢？