这两年，大家聊天绕不开“增长怎么再往上顶一顶”，旧引擎触到天花板，新引擎还没完全轰鸣，焦虑就飘在小店、车间和会议室里。

宝安给出的思路更像一句话：少点让利式比拼，多点一起创造的机会。

过去几十年的城市发展，很像一部要素争夺史。

抢企业、抢投资、抢人才，招数大同小异：更便宜、更优惠、更便利。

牌打久了，同质化就来了，企业选址变成算账题，城市也扛着补贴竞赛的压力。

企业哪里便宜往哪里去，忠诚度自然有限。

到了2025年，叙事开始变：城市之间不再只比我能给你什么，更想试试我们能一起创造什么。

政府开始系统性开放自身更核心的资源，和企业结成“风险共担、价值共享”的共同体。

政企关系也从给优惠转向给机会，从管理员转向合伙人。比拼不只是成本，更是能不能给到确定性的机会？

2025年年初，深圳宝安宣布要打造全国首个场景全域开放标杆城区。

一个万亿级的工业大区，主动把城市管理、服务、产业需求打包成开放创新的试验场。

说白了，就是让“城市即场景”不再停留在口号里，而是能被企业拿来真用、真测、真迭代。

把需求打包出来，本质上就是给创新一个更大的起跑入口。

为什么要把场景当王牌？

很多手握新技术的企业，难的不是把东西做出来，而是找不到第一个愿意试用、愿意反馈的种子用户。

有人拿着方案四处跑，对方总会追问有没有成功案例，一句话就能把你卡住：没案例就没人敢用，没人用就永远没案例。这样的死循环，你见过吗？

宝安的解法挺硬核：把城市自身的转型升级需求，直接变成企业创新的第一笔订单。

政府开放真实的智能制造产线等场景，让首用这道坎不再全靠人情和运气。

机会被摆出来，企业拿实力来接，这比单纯给补贴更考设计，也更考魄力。

到了2025年底，这套以场景赋能未来的承诺，也沉甸甸地落在成果上。

到2025年11月30日，宝景创享场景对接大会把这件事摆到台面上。

宝安一次性释放超过500个真实场景机会，其中288个来自政府主导的社会治理、民生服务等领域，220个来自企业的优势产业领域。

大会吸引了760多家企业参与，超过60家企业现场集中签约，促成了300余宗合作意向。

清单一出，合作就能对上号。

更实在的，是一件件首用被真正落地。

物流无人机公司丰翼科技通过大会对接，成功开辟了医疗器械运输新赛道。兆威机电的“灵巧手”在机场货运场景实测，分拣效率提升了42%。

影石创新（Insta360）等消费电子企业的创新产品，也借开放的文体场景拿到测试与展示机会。

看得见的验证，才是最硬的背书。

你会发现，宝安搭的不是展示台，更像加速器。

技术验证、市场拓展、产业链协同，被同一个机会串起来，企业的焦虑就从成本有多高慢慢转成机会在哪里。

政府不只在终点颁奖，而是选择在最不确定的起点陪跑。可话说回来，门打开了就万事大吉吗？

宝安在2025年把企业的卡点拆成三条路障：技术验证难、空间匹配难、金融灌溉难。

技术验证靠场景开放在系统性“拆墙”，空间匹配则靠数字化把效率拉满“AI智选空间”接入了全区超1亿平方米的产业空间数据。

企业把需要1000平米、层高6米、靠近高速口等需求敲进去，AI几分钟就能推荐，还能线上VR看房。

它做的就是把匹配效率拉起来，把试错成本压下去。

金融这条路同样关键。

“宝企金服”作为常态化产融对接平台，看点不在单场大会促成500亿授信的规模，而在从初创期到成熟期的全周期服务体系。

政府引导基金也更主动地往前坐，投向技术领先但市场前景尚不明朗的早期项目，和市场资本共担早期风险，做耐心的合伙人。这也是在把金融毛细血管铺得更细、更畅通。

深度介入会不会变成另一种干预？

宝安更像做响应式服务而不是指令式规划：有企业诉求直通车和定期企业家座谈会，问题由企业提，政府组织资源对接解决，并定期向社会公示进度，支持也更讲颗粒度，往具体工艺、具体环节里走。

开放场景时，政府学着用市场语言说话，拿出来的是详尽的“机会清单”“能力清单”，企业用揭榜挂帅来公平竞争。

公平性、专业性、共同成长这三道考题，也被放在阳光下：规则要透明，判断要专业，回报要能双向兑现。

你要找的也许不是最便宜的地方，而是最愿意一起扛不确定性的地方。

选择一座城，其实就是选择一种未来的活法。