✅ 定位及架构 🚩这俩部门之所以写在一起是，因为他们本质上都是体制内管采购的，因为你可以把基建办公室想象成管基建采购的 🚩采购部有的行叫采购中心，中行还有个数字化采购相关的部门，建行采购部算财务部下面的二级部。采购部牵头全行的采购工作，统筹全行采购工作的开展，负责供应商名录的准入和维护，接受行内各部门的采购需求进行审核，后续开展统一集采或后续招标的工作 🚩基建办公室主要是负责比如数据中心、机房的设的牵头工作，包括工程方案、总包商的选择、建设造价监工标准制定等方面的职责，还有行内各种装修工程的管理工作，有些行的基建办还会把楼宇的物业管理功能放进去 🚩一般来说涉及到招投标/直接对应供应商/审核权的是比较好的处室，如果去做个什么综合处或者去进行后续合同监督啥的我个人觉得没啥意思 ✅ 业务职业发展 🚩体制内有个管人财物的说法，管人财特别是人的容易进步提拔，管物的一般比较有油水，这种部门因为管招投标和供应商名单，而银行特别是大行体系采购需求量很大，所以领导在行外供应商这块非常有地位，这两年抓的严不敢了，之前的时候真的是超级有油水 🚩但是爽是限于领导的，小兵没啥决策权，很多时候干的事情非常偏向于行政，和金融已经完全不相关了（不过在银h体系内本身干啥不重要就是了）。虽然也会被外头的人尊重，但是供应商都知道他们服务的是你的领导，而且这俩部门因为领导过得非常舒坦，但行内地位又不如人力、资负这种后台高，处级领导不太调动地方，很多一当就当很多年，所以供应商有决策权的人其实也并不是特别想结交你 🚩但是作为小兵你如果想进步得学会自己积累资源，如果有心积累资源不难，因为对面供应商也有相应级别的经办的，别看人下菜碟，你可能很多年不动窝，但是对面可能几年以后会在供应商当领导，要讲究共同成长 🚩部门比较清闲，而且人员极其精简，也是VIP的心头好，一个处室的人数非常少，基本按部就班就稳稳处级，但是部门内部氛围会比较压抑，毕竟你作为小兵和上面的员工很可能工龄差了10年，差了一代人 🚩来这种部门一般也不会跳槽了吧…反正我是没见过几个跳的，但是有快退休的领导出去捞钱的例子，毕竟你手上有最重要的甲方客户资源，TO大行的采购可是养活了很多小公司的