✅岗位总论 🚩金融科技类分类较多（仅为主观分类以餮读者并非严肃科普仅供参考）机构类型可分为市场化（券商公募）和非市场化（总行为主）功能类型可分为需求推动牵头型、具体开发型、外包外协型，与业务关系可分为专业业务场景型和通用IT支持型，这里主要探讨金融机构中的金科岗位 🚩WLB一般不太行，过于边缘、工作量大、调试多、流程复杂杂活多总能占一个 ✅非市场化的金科 🚩非市场化以总行金科管培和各类研发中心开发人员为代表，金科管培典型是交总金科，主要负责协调沟通，牵头项目需求的推进，在总行就跨部门牵头，在业务部门内就牵头本部门的，分行会自己搞些开发并对接总行，上传下达工作多，角色类似写材料很多的“产品经理”，会有一定加班强度，不需要写代码，常见说辞是“需要懂点技术”，所有总行都说注重金科数字化，提拔确实也总有科技条线的，工资也相对高一点，但信了就输了，考虑到巨大的人员基数和去技术化的状态，前途见仁见智，永远记住在金融机构里做技术就是先天不占优 🚩但优点也有，目前fintech管培是各类总行如兴业和交行极少数能直接进总行的选择且招聘人数多，门槛相较同类选择并不高，下行期不失为一种选择。国有行里建和工略强，出了不少to银h的创业公司CTO/总监，利用在体系内很多年的人脉和管理经验出来创业也是一种出路 🚩研发中心等的技术岗位和正常码农一样要写代码，项目投产验证Debug，但要承受业务部门j同鸭讲（糟心程度可能超过在大厂和不懂技术的产品经理撕，毕竟总行很多上班听个动静的大姐大爷）、项目上线前加班多、工作流程和项目管理规定极繁琐（立项工作搞1年都可能，在别的地方一期都开发投产了）、技术成长慢部门人数特别多领导岗极少晋升困难等缺点，不过一般比大厂稳定开除PIP较少（后续总行盈利承压后不好说了）如果在二三线城市的中心薪资有性价比 🚩WLB：实现WLB很难，特别是研发中心。金科管培要写材料，国有行需求有多难写多难推动dddd，特别是跨部门的更难上加难，作为需求推动牵头方，难顶可能性高，不过好在不用写代码。研发中心因为内部管理特点技术也不重要，有时为形成工作量领导会做无用功。但有少部分金融央企总部或高能级子公司金科人员不太忙但前途一般，一般均为IT支持型有时会协调外包外协，但这种招人少萝卜坑多