✅综合管理类机构间差异大 🚩人才办这种纯后台是否好要看在啥样机构，机构越大国企特性越明显、越偏向管理机构而不是盈利机构的，生态位就越好一定一定不要去小的狼性的机构做这种岗 🚩权力讲究此消彼长，业务越强势后台势必越弱势，而偏国企的机构因为实际运行及历史沿革等多方面原因，业务没有特高话语权如国有行等金融央企总部（这里甚至业务人下人），北京中信华夏上海国君申万这种地方的领导近臣要么日子舒服要么前途好，此外公募这类岗普遍不如同档次券商，因为公募受股东影响小，机构精简更市场化更卷，而很多券商就是披着市场化皮的激进国企 🚩这类岗里面人力较好，毕竟各大部门存在的目的是为了证明自己有存在的必要，那怎么证明？招人增加领导的影响力话语权。在业务没那么强势的地方不是“人多分蛋糕少”的逻辑（区别于租牌照作坊式的中小券商）组织特性有农耕社会特点，人就是势力象征，亲信要摆在关键位置。而人力通过摆弄人可以影响组织人员构成和走向，有人的地方就有江湖，人力领导在部分机构招聘/调动/提拔是有研究权甚至一票否决权的（你看多少中信人才池的被人力否决就知道了）。这也就是为啥人大劳人是北京非常有势力的社科类学院（另一个是清华政管）再次强调小的市场化机构如果是事业部制等业务主导的组织形式，业务口人事权强，人力就真成综合员了 🚩其他纯后台也是类似逻辑，具体来看，财务看数多表格多，如果涉及收入划分和考核挺好，但像费用报销报表制作账目管理就很痛苦，有的还会占假期，我不喜欢不能出错的事务性工作…物呢容易进去（开玩笑）领导有钱没权没资源占坑不动，小朋友不容易升，这两年内外部查的严没搞头了。办在哪都很忙，而狼性小机构秘书对领导的依附性相对不强 🚩这两年很多业务主导的野路子中小券商，如国盛，安信等都主动被动地国企化，后续中后台地位会提升，但求职还是大机构优先，哪怕牺牲薪酬也要去大国资机构（不过一般大机构反而会给后台不错的薪酬）比如中信这种。很多作坊式小狼性机构这类岗就是给不缺米的小V准备的，作为要分公司效益的人，业务一旦不行工作就不稳 🚩WLB情况：杂活一定多，或多或少会加班，但wlb看领导情况，如果领导不乱卷就还好，如果碰到家庭特别幸福顾家的领导甚至可以朝九晚五…但中金和华泰是特例，纯后台几乎无性价比可言