✅不正确地送不如不送，也可能送不出去 🚩央国企很靠关系相信大家已很有感触，有时确实需要通过送礼去疏通感情，但说打点关系有点过了，单位领导如果能调动的资源相对较多，如你在国资LP，想清楚找领导募资的人到底有多卷他们会付出什么，肯定远贵重于你送的，从价值多数就只能是个“心意” 🚩送礼也要讲方式方法，能以正确的方式送出去肯定是加分的，对领导来说，小兵不涉及提拔小队长等的人事问题，能照顾一下就能照顾一下，但别以贿赂角度去做，现在风声这么严…就是以出于类似对长辈关照的角度去走动一下 🚩排除个别真的格局太低，蝇头小利也要吃拿卡要的领导，作为小兵你要给大领导送东西，如果不在圈子中，没人牵线搭桥，礼可能是送不出去的，还是我老生常谈的话题，因为这对领导是低价值的。如果收了，拿人手短拿了要不要办事？人情的价值一般都远贵重于礼本身拿了以后如果略有照顾和偏袒会不会就算“罩着”了，别人怎么看？还有重要的X项规定精神，收了会不会地位不保，万一钓鱼呢？不是钓鱼后续是不是把柄也在人手上了，会有很多顾虑因此方式不对不会收的 ✅那该怎么送 🚩为缓解上述的顾虑，多数送礼就是要“增信”：找领导的合作伙伴/老下属啥的牵线搭桥吃饭引荐一下，而不是冒冒失失自己去，不要让所有人都看到你送礼，能私下就私下 🚩送得东西可以不贵重但流动性要好（意味着也不要太便宜）：因为很多时候领导自己可能用不到你送的，会转手送给老下属/同学/朋友啥的，转送也无妨反正你心意已经到了，但你搞土特产啥的实在是不好（可以是家里一些不那么脏兮兮的特产），比如白酒什么的就好很多，很多时候也讲个由头，过年过节或可以是给孩子的，比如乐高等 🚩大领导不好送，就多和直系领导走动别看不上人家，大领导和你层级差太远顾虑就是多，直接影响你的是直系领导。部分纪律非常严明的机构就是不允许明面收受下属的礼，没有人能牵线搭桥保持增信的情况下，可考虑离职后送礼，别觉得走了就没必要打点了，人脉这种事说不好，未来可能帮你牵线搭桥就能搞定问题（辨别无效社交是这个问题的另一面，不展开了） 🚩还是那句话，我不觉得小年轻送礼是正确的必须的值得鼓励的，这只是风俗仅此而已，权衡利弊后如果觉得有必要再去送，有些时候还真是自古套路留不住，唯有真诚得人心