✅为什么要建立标签 🚩被完全标签化会限制你的发展空间，就像演过超人的演员戏路被固定了一样，但作为普通人也不建议杜绝“标签化”，同质化竞争下，没有一下让人记起来的记忆点，在未来提拔序列上不被领导记住，考虑到yq为解决就业央国企积压了大量年轻人，那基本是没有前途的，因为提拔肯定是基于领导觉得你能在未来给他做什么事，如果都想不起来你，谈何能做事 🚩说是标签其实并不准确，主要是为了尽量避免大规模的中英夹杂，这个标签更像是个人icon，也就是提起你，别人率先会想起的某些关键点、亮点和特质 🚩像我之前说的混脸熟很重要，无论是想通过重量级的项目履历增加对外跳槽的筹码，还是对内提拔，都需要让有决策权的人对你有较深印象，在他有某种诉求时第一个想起来的是你 ✅怎么建立标签 🚩标签一定是有特殊性的，在工作内容或者协调中是有必要性的，比如人事协调、演讲能力、研判能力、带团队能力乃至于钞能力和天线信号，一定要杜绝老黄牛的标签，即吃苦任劳任怨的标签，你越能吃苦所有的苦难都会留给你，到时候各种杂活累活全是你的，别人没法接手你放不下，表现进步的机会也很难留给老黄牛 🚩写材料能力虽然在泛体制内非常重要，笔杆子也曾是最容易起飞的角色，但这标签太容易让你吃苦了，且这两年因为一些原因，笔杆子依附领导的可能性降低。且这个标签一旦拿捏不好就老黄牛化，形成提拔了你谁来写材料的窘境；同理是技术大拿，也容易老黄牛化，不过技术大拿好在还有向外跳槽的价值，不过也不建议闷头做技术，要让更高级别的话事人了解到你的技术能力 🚩不推荐交际花/草的标签。在中国人与人之间弱关系是基于利益互换的，牵线搭桥也扮演着重要意义，和欧美coffee chat模式不同，作为小弟当交际花只是看起来很美，实际上要办事没啥用，还会让你觉得不踏实甚至被造一些不好的谣言 🚩一般比较安全的是塑造一个具备可塑性，适度偏高的工作能力，踏实但机灵，沟通能力不错能在跨部门工作的协同中游刃有余的标签