✅年轻化的缺点三：年轻化团队≠上升空间大，因为年轻化团队≠年轻领导≠你能当年轻领导 🚩首先年轻化团队≠年轻领导，我前面已经说过了，很多年轻化团队，特别是强资源型无差异化的销售类/小机构“租牌照模式”承揽类团队，年轻人就是领导的工具，领导对接对面的领导，告诉你负责对接下面的经办或者闷头干活就行了，他招来年轻人是因为你是最能熬夜的耗材，当你不能熬了换一波就行反正咱们国家不缺年轻人，如果你有心还能积累些资源，但有时真就成为纯耗材了。再加上年轻人体力精力又好，老油子们上有老下有小有的都放弃进步了，你想卷出头的难度就更大，具体看最近几年大扩招的投行和研究所的卷出头难度你就知道了 🚩其次年轻领导≠你能当年轻领导，很多带年轻团队的年轻领导是因为他是被贵人火速提携上来的，无论多优秀在原平台管老人也难以服众，年纪轻也容易压不住老油子，需要出来单拉队伍，最典型的就是一些券商研究所的超年轻首席，是因为在年轻团队才迅速崭露头角的么？不是，是因为水平确实不错更重要的是被所长赏识了，带个比自己岁数大很多的分析师确实不方便，虽然可以出现个人的 依附关系成为嫡系，但在这里年轻化团队是不得已出现的 🚩在体制内中年轻化团队则是更烂的选择，因为本身就要按资排辈，年轻人会统一在6-7年后到达提拔窗口，到时候卷的飞起八仙过海的时候你就等着哭吧，很多时候组织内部还会有代理人斗争，需要扶持干净的第三方，这个时候满地都是干净的年轻人和只有一两个的对于个体的进步空间区别有多大就不用我多说了吧，当然年轻人就你一个虽然提拔有保障，但是打杂全是你可能也难顶 🚩因此年轻化不代表年轻人获取资源和晋升快，更多可能是内卷和耗材化，人才梯队合理的团队才是比较好的，强劲能抗事的领导带专业副手，部门三四个中年人家庭幸福，养着提不上领导的老人，年轻人三四个，基本不扩招才是一个不错的团队配置