✅年轻化团队缺点二：对老人不友好 🚩首先，年轻化团队基本都是没老人或对老人不友好的，而没有人能一直不变老，除了医生/教师这种，其他岗位不可能一直和年轻人比拼做事，都得在体力和精力较为丰沛的做事阶段积累资源，后续谋求转型。例如在大扩招前很多成长起来的领导真的是普通人，并非像现在一样没上升空间，毕竟资源是一步步积累的，VIP永远吃肉，但只要市场空间不停增长，做项目多了总能喝点汤，人心都是肉长的，熟悉了就是好办事，就是可以共同成长 🚩那年轻化团队中缺位的老人为什么走呢？可能是被动走被干掉了，或是主动走，可能正说明了这个团队和业态存在问题 一是可能代表业态/岗位只需要年龄大的领导对接顶层/核心资源，小弟就流水线一样一茬一茬换去经办就好，如果是偏稳的大央企还好，但是如果是不稳定的岗位很难转型，最典型的就是券商研究所的机构销售 二是代表着业态/岗位很难做出知识性或资源性积累，如果在医疗行业你觉得年轻化团队常见么？哪怕是说权益老研究员老了会淘汰，但也还是有一定学习效应在的，在行业里用心积累的话，核心圈人脉/资方/消息源也能用得上。但有些行业则完全没有行业积累，随着从业时间的增长根本没有任何对年轻人的优势和成长，典型的就是券商基金的托管运营条线，在非银哪怕人力都能像国企一样熟悉下领导的脾性写材料站站队，但这种纯操作岗则没任何意义。这也就是为什么金融的35岁危机在今年以前都一直弱于互联网，这话题就不展开了 三是行业过于劳动密集型，一旦上有老下有小健康跟不上就势必会淘汰，而人的精力和体力不是迅速下降的，是阶梯式骤降的，这种就不举例了，咱们国家这种岗位挺多的 🚩看到这里有人会问了，老人不淘汰岂不是年轻人就一直没机会了？固然是这样的，如果机构老态龙钟，位置都被老人占住不动，年轻人确实没上行空间，比如现在的医生行业，是随着时间一定会在核心人脉圈和核心资源圈越走越深的行业，呆的久就是牛，所以很多医学生选了口腔同时说“劝人学医天打雷劈”是可以理解的，因为年轻人一定复制不了上一辈的路线，这点在医学这里尤为明显，因为你导可能70了还老当益壮。但年轻化团队真不代表上升空间大，这个我将在下篇进一步讨论