✅年轻化团队在特定情况下很好 🚩年轻化固然有好处，比如理念较新，性格好爱带人的年轻领导没架子无代沟，还有因处于特定阶段的组织/业态自然而然产生的年轻化团队 🚩合理的年轻化团队有哪些 一是新兴业态必须搞年轻化，蓬勃发展的新事物具有很强的时代特征，比如当年新零售项目，确实需要接触新事物快较social接受洋气文化的年轻人做，或者球鞋生意或各种潮流相关的生意岁数大的做不来 二是以私人关系为纽带组建的创业团队从0开始，主要看化学反应，调性与创始人关系更大和年龄结构无关，去了就是为搏上限创事业，要做好准备随时完蛋，不涉及年轻团队与否年龄结构啥都有 三是内部创业团队在上行期做空间大的业务转型，需要没历史包袱的团队，比如某些传统渠道公司转型电商，注意前提是经济上行期且行业空间大，那这种年轻化团队也是合理的 🚩但这些都是少数情况，有诸多前提比如行业爆发增长或风险很大，多数情况下年轻化团队的缺点多于好处，很多小机构喜欢标榜年轻化团队并以此作为卖点，但是在经济下行周期甚至是危险的，无论从体验还是前途选择年轻化团队并不一定是好事，真正的好团队应该是人员梯度合理的 ✅年轻化团队缺点一：平台/团队不成熟 🚩不讨论从0做的纯创业，只讨论成规模组织/机构的年轻化团队，这种很可能是新拉起来的，可能是机构内部的尝试、领导某个想法的落实，或是一次斗争/火箭提拔后的人力调动的结果（领导太年轻没法带一堆老人）可能存在以下特点 一是没资源传承，小朋友一入职一切靠自己，但职业生涯初期除了VIP能有啥资源，要靠平台给你赋能的。比如做销售要平台分配客户，领导能带你拜访，前辈能给一些指教，企业不是学校都没带教但年轻团队在这方面缺点更为突出，比如中小券商销交，全是年轻人连问都不知道去哪问 二是团队本身代表着领导想法的尝试，可能是理念方向都不正确的试验品，甚至商业模型都跑不通，比如之前字节刚刚干掉的游戏团队 三是最糟糕的，在国企子公司（可市场化随意淘汰人的那种）较常见，年轻化团队本身是领导出于站队诉求和面子工程，是投名状，而年轻人最便宜，组团队只是为了做样子，搞华而不实的名头，实际上团队都没存在意义，拉班子就唱戏，且团队领导还会拼命证明团队有存在必要疯狂内卷，等自己上去了除了嫡系高升，团队也可以滚蛋了