✅调岗的关键 🚩泛体制内人事调动涉及很多利益，无论是拉班子站台，卖人情，满足监管还是其他，人事权就是最重要的权力，而调岗就是其初级应用，因此与领导个人诉求有关还得排除V的竞争（因为一切努力在天线面前都是纸老虎）聊聊个人认为普通人可争取的点 🚩其实就是上篇里说的和领导“混脸熟”让领导知道“你想干”领导觉得“你能干”还有重要的“知己知彼百战不殆 ✅知己知彼百战不殆 🚩重中之重，很多人要调岗前没做好信息战，只知道本岗位不喜欢，但喜欢/想要什么有什么资源禀赋，甚至目标岗位是干什么的都毫无了解，就人云亦云“周围人看视频说这岗位不错”就选择了方向，没有天命掉个舒服点的火坑都费劲 🚩要内察自省看清本心及自身和岗位的匹配性很难，但目标岗位职能，什么人占坑，当前岗位哪些点不符合自身诉求而目标岗位能满足，这些都是客观信息，完全可以想办法打听清楚，很多人对目标岗位基本信息是非常模糊甚至充满幻想的，这绝不行 ✅混脸熟 🚩混脸熟就像追求亲密关系/为了绩点坐第一排，就是增加关键人物对你的熟悉感，任用/举荐你时对你没印象是不行的 🚩如果没人搭桥帮忙引荐的话，要靠自己和团队长及更大的领导如班子成员混脸熟，虽然只有一把手有人事权但是一把手很多是不了解小兵的，泛体制内单位规模那么大科技类部门恨不得上千人，一把手对个别人基本没啥印象，哪怕是100人的部门总前一两年也就是了解你的基本信息如学历等，实际安排要靠二三把手或团队长的推荐 🚩大领导不认识你其他人举荐就很重要，大领导对你有较深刻印象就更好，那自上而下就更为顺利。因此一定要多抓住机会向关键人物有效汇报工作，让领导知道你的思想和工作动态，此外愿意帮你是缘分是贵人不帮你是老油条的本分，心存感恩顺其自然 🚩刷脸不是稚嫩的social技巧给老油条领导拎包送水，这些是低价值的远不如领导卖自己核心圈人情有用，毕竟有那么多人在牵线搭桥下用更高价值的事去求领导调人，不会为这点小恩小惠就调你的。但这些东西不代表不做，只是顺手的“眼力见”不建议太谄媚，有些人甚至不喜欢这种 🚩有的时候藏拙更重要，小心“过油不及”，可通过工作甚至活动展现一些特质和存在感，可适度建立个人icon（后续有单独篇章写）但不要留下老黄牛的印象，本岗位的脏活累活都是你的，会放你走么？