✅ 定位及架构 🚩这部门以前叫X银大学，后来禁止让企业把自己各个部门叫大学，就改名了。没啥说的，就是给总行新员工/业务骨干、分行员工/骨干/领导做培训的部门，会有什么职业能力培训比较虚的，还有偏实务的如房地产金融/乡村振兴培训班等，还包括组织设计各种银行内部的岗位考试，筹备集团员工的网络培训等等 🚩建行还会把研究院的职能也分给这个研修院，具体参见我之前写的研究院那篇，总行的研究职能一般都比较边缘，都是闭门造车还不如战略，除非领导推事情能力强且被重视 🚩下属的各个研修很多时候已经不视为总行部门了，就当分行处理吧 ✅ 业务职业发展 🚩 进去以后就是去做做品牌推广，课程设置，组织课程，各种综合管理相关的工作，你就把他当做一个内部培训学校就行了，但是也会和外部机构合作开些课程 🚩这种一般行内地位都非常边缘，和分行这边的提拔都靠不上边，有点像审计分局不好跨条线提拔的情况。你想人力这么核心的部门管培训的处室都地位低，所以你懂的。但是因为能参加未来之星/领导的培训，如果非常会搞人，可以结识很多领导，但是不建议这么去期待自己的职业路径，因为结识不代表是你的资源，只是万里征途径第一步 🚩我忘了是建行还是哪些家会把dang校叫做高级研修院，就是培训干部的，因为这种经常有给行内领导的长期封闭型培训，结识大领导的可能性也会相应提升，但是记住大领导不会把一个愣头青铁头娃拉进自己圈子的，虽然能认识，但是真的不要抱太大希望 🚩因为很多培训中心/研修院位于各个省，比如建行农行都有东北的培训中心。适合本地人回老家，工资在当地比较可观，也不太忙工作体面，同时因为实在是没啥地位，竞争也不太卷，想回家彻底躺平可以考虑