（上篇讲你该怎么看待群面，下篇讲具体怎么实操 ✅答案：不是。群面要领会本质拆解过程，更像是“辩论的准备过程到结辩”的全过程 🚩群面题目一般分三类，一是有实际意义的经济金融类但话题不会很深，如如何看待数字人民币、原油宝事件等，又分两种分别是案例讨论和正反辩论形式。二是方案类，如信用卡如何进行营销、给金融科技公司想营销方案等，以案例讨论形式为主。三是无厘头问题，如一个热气球上10个人扔下仨说出你扔人的理由 🚩那他们要的是什么呢，他考察人的方法就是我之前提到的“融入体系的适配度”，要从面试官的视角去拆解群面：这个是HR的KPI，想想HR他怎么向上管理领导呢？怎么向自己的领导展示自己的工作成果即群面设计之合理性呢？那自然是从群面过程本身出发，想清楚他想和他的领导讲什么故事，中年老领导是怎么幻想他想招的年轻人而定下这个环节的。企业一定会招聘和自己像或是自己幻想中和自己像的人的，那他想要的是叉着腰就和你一顿呛攻击性很高的精英主义还是一些有适度展现力的群体主义者呢？想清楚，只有优越感强或本身精英主义的的企业群面才会寻求攻击性强的人，在国企总行很明显抢话是不受欢迎的 🚩群面考察的是协作能力、表达沉稳程度、适度的表现力、良好的逻辑和待人接物，还有一些玄学比如个人魅力，能拆出一些通用的的观察指标：能否和陌生人打成一片合作，是否特别跳不服管过于表现自己攻击性过强，能否拿到陌生话题迅速整理思路说出123，仪态气质总结能力亲和力领导力怎么样等 🚩要以出题者的角度去看待群面，更多是个筛选软性底线的过程，筛掉人群中的刺头王，闷葫芦，跑火车怪、作妖碧奇等，把他想象成辩论真人秀，旁边面试官掺杂着一些个人好恶评价这个人能否融入体系，但我这也不是让你就当个受气包，因为很多人会胡乱抢话，你要保证“在保证一定发言量的情况下有逻辑地表达出具代表性和创新性的观点” 🚩题目本身不重要，作为面官的HR一般也不深入地懂业务，更别说某些总行还会聘用智联等外包人员，他们要的东西很明显不是真知灼见，但你别说出常识性错误。但要提高对热点问题的浸泡程度，日常积累语料库很重要，面对热点都做下腹稿，想出个一二三，都没必要写出来，养成习惯比感动自己重要。下篇讲群面中如何微操