1993年，任正非对公司的员工们说:“谁要是能给华为拉来1000万的赞助，我让他带薪休假一年。”结果出人意料。   1993年，华为处于困难时期，那时候任正非没有流动资金，他把所有的资金都投在了研发和产生交换机上面。   这款交换机推向市场的时候，早已经有其他的产品进入市场，所以华为的交换机销路不畅，导致公司的资金周转不开。   为此，任正非想到了去银行贷款，可是把资料交了一家又一家，银行都把他拒之门外。   走投无路，任正非只好回公司对员工们说:“谁要是能给华为拉来1000万的赞助，我让他带薪休假一年。”   但是员工们听了，却在心里琢磨:“这么大的一笔钱肯定借不到，公司要完蛋了！”   任正非看着没有人回应他，便不再说什么，转身走了。   员工们七嘴八舌的议论:“公司周转不开，要是这样，我们还不如辞职走人算了！”   几天后，任正非办公桌上的辞职信堆积如山。   他很是惆怅:“为什么公司面对这样的困境，却没有人愿意帮忙？”   任正非自然没有等来员工1000万的融资，只好选择去借高利贷。   不过，这件事让任正非开始反思华为的制度。   很快，他就意识到传统的雇佣关系已经不适用了，公司好不好，员工都是拿点工资。   怎么才能要求他们跟华为一条心呢？让员工像老板一样为企业的发展操心呢？那就是合伙制了。   此后，任正非就在华为内部推行了合伙制，先将核心员工变成企业的合伙人，让核心员工在华为当小老板。   再把华为的基层员工进行利益捆绑，做多得多，让他们心甘情愿地留在华为，一起与公司共同发展。   任正非的这一招帮华为留住了大量的优秀人才，绝地重生，有了今天的辉煌。   很多公司的老板，都把股份看得很重，不愿与人分享，一味的希望员工永远对自己忠诚，死心塌地为自己干活。   还总是抱怨员工不懂得感恩，公司一旦有麻烦，跑得比兔子还快。   其实换位思考一下，任何一个创业当老板的人，不也是不愿意给人家打工才创业的吗？   这个世界上，没有人愿意一直给别人打工，因为工资少、时间长、请假难，而且工资上升的数目有限。   但如果是有股份制的、有提成的、有奖励的，那就不一样了，因为上升的空间无限大，所以干起来动力干足、毫无怨言，继续想干下去。   只有老板能够体会到员工的不易，从员工的角度去考虑问题，员工才会把公司当做家。 作者|梁小黎 编辑|知愚