2026 年初，中国移动年度工作会议如期召开，这是陈忠岳出任董事长后的首次年度大会。这场承载着万亿央企未来航向的会议，释放出震撼行业的转型信号：中国移动将彻底告别传统通信服务商定位，全面向科技服务企业跨越，以 “通信 + 算力 + 智能” 三位一体的全新模式，开启发展新征程。而在会议召开前夕，数智化部与九天公司的整合运作，已为这场战略转型埋下关键伏笔，标志着中国移动在 AI 赛道的布局进入实质性落地阶段。

此次转型绝非局部调整，而是涉及主业、技术、市场、管理的全方位重构。过去，运营商的核心标签是建基站、卖套餐、做连接，而中国移动此次明确将算力网络和 AI 服务提升至与基础通信同等重要的战略高度。这一决策背后，是真金白银的投入支撑：2026 年，中国移动算力网络投资占比将超过四成，AI 研发人员规模实现翻番，用资源倾斜彰显转型决心。

技术创新是转型的核心驱动力，6G、智算中心、量子通信成为三大主攻方向。目前，6G 研发已进入标准化和技术验证的关键阶段，中国移动正全力抢占下一代通信技术制高点，为未来通信与智能融合奠定基础；量子通信领域，技术正从 “可用” 向 “经济可行” 跨越，天地一体化混合组网技术日趋成熟，有望在通信安全等核心场景实现规模化应用。在 AI 领域，整合后的九天公司成为核心载体，其此前已在大模型研发中取得亮眼成果，与中石油合作开发昆仑大模型、联合十大央企打造众擎基座大模型，为行业数字化转型提供了重要技术支撑。

市场拓展层面，三大增长曲线清晰浮现，直指千亿级新业务生态培育目标。5G-A 技术聚焦工业互联网需求，凭借低时延、高可靠的特性，为智能制造、远程控制等场景提供定制化服务；“东数西算” 战略落地方面，中国移动正加速打造算力集群服务，优化全国算力资源布局，满足各行业日益增长的算力需求；九天系列大模型则持续拓宽应用边界，覆盖能源、金融、政务等多个行业，推动 AI 技术从实验室走向产业实践。三条业务线协同并进，构建起 “通信筑基、算力赋能、智能增值” 的产业生态。

管理体系的革新为战略落地提供保障。考核指挥棒的调整尤为关键，中国移动摒弃了过去以用户数、营收为核心的传统 KPI，建立起技术创新指数、数智服务占比等新型考核指标，引导员工精力从 “冲业绩” 向 “搞创新” 转变。组织架构层面，敏捷型管理体系加速构建，数智化部与九天公司的整合便是重要举措。这一整合并非偶然，2025 年五六月份，数智化部成立，将中移信息技术公司重新纳入集团部门序列；同年 8 月，九天公司筹备组成立，此次升级整合后，由集团数智化部总经理牵头负责，使九天公司获得更高层级的战略支持和更强的资源整合能力，实现从 “分散探索” 到 “统一指挥” 的转变。

此次整合更凸显 “对内赋能” 的核心逻辑。陈忠岳力推的划小改革需要系统性技术支撑，一线精准营销、中台平台打通、网络智能优化、后台流程简化等关键需求，由深谙公司业务的九天团队承接，相比第三方合作更具效率和针对性。内部场景的深度应用，既能优化企业运营效率，也能让产品在实践中迭代完善，为后续对外复制推广积累经验，实现 “由内及外” 的创新扩散。

转型过程中，中国移动始终坚持技术红利普惠民生。5G + 智慧医疗、智慧教育等标杆项目加速落地，让远程诊断打破地域限制、优质教育资源实现均衡分配成为可能。这些项目不仅提升了企业社会形象，更让 AI、5G 等新技术找到真实落地场景，形成 “技术研发 - 场景应用 - 迭代优化” 的良性循环，实现社会效益与经济效益的双赢。

从行业视角来看，中国移动的转型具有重要示范意义。“网络强基 + 数智赋能” 的双轮驱动模式，为央企数字化转型提供了可参考的样本。长期以来，通信行业竞争聚焦于连接服务的资费、覆盖等维度，而此次转型标志着行业竞争进入新阶段 —— 通信、算力、智能一体化的科技服务之争已拉开序幕。作为行业龙头，中国移动的战略调整大概率将引发连锁反应，推动整个通信行业向更高质量、更具技术含量的方向发展。

此次转型是中国移动应对数字经济发展趋势的必然选择。当前，各行业数字化、智能化转型需求旺盛，单纯的连接服务已难以满足市场需求，融合算力、智能的综合科技服务成为新的增长点。中国移动凭借庞大的网络基础、丰富的客户资源和持续的技术积累，在这场转型中具备天然优势。但转型之路并非坦途，技术研发的突破、商业模式的成熟、组织文化的适配，都需要长期投入和持续探索。

未来，随着战略的逐步落地，中国移动将进一步夯实科技服务核心能力，在 6G、AI 大模型、量子通信等前沿领域持续突破，在工业互联网、数字政府、智慧民生等场景深化应用。作为万亿级央企，中国移动的转型不仅关乎自身发展，更将带动产业链上下游协同升级，为数字经济高质量发展注入强劲动力。在通信行业向科技服务跨越的浪潮中，中国移动的起跑已发出明确信号，行业竞争新格局正在加速形成。