供应链金融监管行业的数字化是提升企业竞争力的有效因素之一。

那么监管单位应该如何选择数字化系统呢？

我认为有3个关键点需要注意：

1系统上线成功率

数字化转型的第一步，是确保系统的上线成功率，也就是系统的利用率。要是这数字化系统脱离了监管单位的实际情况，结果大家都不用，那么无论它多么先进，都是徒劳的。

很多存货监管单位投入不菲建设数字化系统，也有的采购ERP、仓库管理系统等，但是却因为与实际业务脱节，最终成为了摆设。会浪费钱还是小事，企业要是错过了业务扩张的时机，还浪费了管理成本，这才是大问题！所以，刚开始选择数字化的时候，不要急于求成，设置过高的功能目标。我们应该逐步地，根据业务的实际需求，调整和优化系统。这是一个需要时间的过程。

只有这样，才能确保数字化系统真正被利用起来，发挥其应有的价值。有的企业一心想着搞个超级强大的数字化系统，功能特别复杂，结果很多功能从来都不用！所以，一定要切合实际，一步一个脚印地来。

2数字化的门面

在竞争激烈的市场中，数字化系统不仅要实用，还要有吸引力，就是系统的可观赏性。好多企业花了几十万，可到现场一看，根本看不到太多的数字化设备和工具。

可能有人会反驳我，说中国的大公司，数字化管理系统也差不多这样啊。但别人家那是市场的领导者，人家不缺订单啊！要是企业在竞争不占优势的情况下，上一套数字化，那就一定得除了管理功能外，让它看上去高大上。让你的客户看了之后觉得你们的企业很厉害！这样才能吸引客户，增加竞争力。

有的企业上了数字化系统后，硬件投入很舍不得，想一下如果有客户去参观，如果只能看看你的软件界面，感觉不到什么先进的地方，你说对业务影响大不大？所以，在建设数字化系统时，我们不仅要注重其管理功能，还要注重其展示效果。

适当的硬件投入，可以让客户直观地感受到企业的实力和专业性。这不仅能够提升企业形象，更能增强客户的信任感。

3贴合资金方要求

供应链金融监管行业的数字化，不仅仅是内部业务流程的管理，更是与资金方沟通的桥梁。资金方他们提什么要求，就得重点展示使用他们的要求。例如：他们需要监管 SOP 的规范化，我们就要展示 SOP 的发布；他们需要外业巡检的记录，我们就实行外业巡检的数字化，把所有的外业数据规范化系统化；他们需要存货变动数据追溯或监管记录数据追溯，我们就要把存货进出、盘点记录登记管理起来，实现追溯管理，甚至数据上区块链管理；他们需要采集传感器数据，我们就做实时数据联网及数据异常告警；他们需要动产存货上权威公示平台，我们就做数据打通，实现监管数据自动数据提交至公示平台，等等。

我们应该根据资金方的具体要求，展示我们的数字化成果。只有让银行满意、让融资企业满意，那才是第一目标。只有客户满意了，咱的企业才有订单，老板才有钱赚。

供应链金融存货监管单位的数字化转型，是一场需要智慧和耐心的旅程。数字化不仅仅是技术的升级，更是业务模式的革新。我们不仅要追求技术的前沿，更应关注技术如何更好地服务于人，服务于业务。