企业在评估物流机器人成本时，常聚焦于初次采购价格。然而，更科学、全面的评估指标是总拥有成本（TCO），它涵盖了设备从购入到报废的全生命周期内所有相关支出。TCO主要包括三部分。首先是初始成本，即采购机器人的硬件和软件费用，但这通常只占TCO的20%-30%。其次是运营成本，这是大头，包括电费、定期保养、易损件更换、可能的维修费以及运维团队的人力成本。机器人可靠性越差、能耗越高、维护越复杂，这部分成本就越高。最后是间接成本与机会成本，如因故障停产造成的损失、因技术落后无法适应新业务而被迫提前更换的沉没成本等。因此，一个初始报价较高的机器人，若因其高可靠性、低故障率、节能设计和长使用寿命，使得其数年的运营成本和间接成本极低，其TCO很可能远低于一台“买得便宜”但故障频发、能耗高、很快被淘汰的设备。选择TCO更优的方案，意味着更低的长期运营风险和更高的投资回报，是企业进行自动化投资决策时应具备的财务视角。