可以一声不吭，转头就走。

原文：在一个部门内部会议上，有你、你的下属和你的老板，讨论一个你的下属正在处理的业务，你之前没有仔细看过。会上你发表了跟你的下属不一样的专业意见。你并没有批评他。可是会后，你的下属在办公室众目睽睽之下大声向你发飙，斥责你不尊重他，如果有意见应该提早告诉他，在会上提出跟他不一样的意见就是故意让他难堪，并且甩锅说这个事情你自己处理吧。这种情况应该如何处理比较妥当？

先来聊聊导致这事背后的逻辑。

首先，会议中的处理方式，是否符合既往的会议风格甚至企业文化。

职场中，如果以往的会议，大都是小会谈大事，大会打哈哈的话。管理者在这次会议上猛的来这一手，无论是否带有恶意，遇到心理不是那么强大的下属，可能确实一时甚至长久的都会难以接受，TA会认为管理者充满恶意。即使，遇到大而化之的下属，估计也会诧异不已，估计也很难认为管理者抱有善意。

其次，管理者的威信是否足够。

职场中，如果会议风格符合既往，但还是造成下属的发飙，大概率是管理者既往威信不够，或者说在该下属心目中，管理者不具备权威，乱发言，瞎指挥。

管理者的威信，不是来自嗓门大以及手中的权力。而是凭能够带领下属从一个胜利走向另一个胜利中，树立起来的。

职场中，下属需要检讨自己，管理者更是需要检讨自己。

我是职场小诀窍，有幸遇见，欢迎来吐槽。

再来聊聊现场的处理。

职场中，管理者在此事上先要的是面子是威信，其次，才是事情本身的对与错。

职场中，如果管理者有当场除名该下属的权力，在现场怎么处理都可以，至于能不能服众那就另说。至少，对于那些珍惜这份工作的人来说，面上是有威慑力的。

然而，职场中，大部分这个层次的管理者是不具备这样的权力，或者说有所顾忌。所以，在这个时候，应尽可能避免由于“应激反应”所带来的不确定性。

应激反应，通常也称为战斗或逃跑反应，是指有机体（包括人类和动物）在感受到外界威胁或挑战时，体内产生的一系列复杂的生理和心理变化。这是一种与生俱来的生存机制，旨在调动全身资源，快速应对危险，增加生存几率。

其核心过程是：大脑感知到威胁 → 触发警报 → 释放激素（如肾上腺素、皮质醇） → 身体各系统发生改变以应对危机。（源自网络侵删）

职场中，这种现场，尽最大可能去冷处理。

比如：

——有什么意见可以到我办公室说，

转身就走，

——不要影响大家的工作。

或者，瞪对方一眼，转身就走。

职场中，待当事各方比较冷静的时候，再去就事论事或者各自秋后算账。

职场中，避免不了现场的冲突，但是，可以让自己跳脱现场之外。