今年8月份川普与马斯克做了一次视频直播连线，中国网友对这次连线的内容没有过多关注，却热烈讨论起了川普用的充电宝，之所以引起吃瓜网友的热议，是因为川普用的是中国品牌-Anker。

村长也是最近才接触跨境电商这方面工作，所以对传说中的Anker非常感兴趣，这不花了点时间对这个公司做了下了解。其实安克也没有什么神奇之处，只是对的人在对的时间做出了正确的选择。

安克是在亚马逊上长期占据多个品类第一的品牌，被业内视为DTC（厂家直销）品牌典型的成功案例。能有这样的成就与安克品牌创始人，80后湖南娃阳萌脱不开关系。

阳萌毕业于长沙市的顶级中学“长沙雅礼中学”，99年进入北大计算机系，2003年赴美进入德克萨斯大学奥斯汀分校攻读计算机科学硕士，也就在这一年他有了一个英文名-Steven Yang。

Steven2006年加入Google后任搜索算法工程师，在这里他有着不错的发展前景，凭借对谷歌的贡献获得了Google内部最高的“Founder’s Award”奖项。为何前途光明的阳萌选择离开Google创业？

阳萌在谷歌工作时，他的妻子是亚马逊卖家，他甚至帮助妻子开发了一套针对亚马逊的系统，这就是他创业后选择在亚马逊销售产品的那个原始推力。

在谷歌工作的经历不仅给他带来丰厚的薪水，也给他带来创业灵感。阳萌在工作中发现了电脑电池不耐用，更换电池成本高的用户痛点，并将这一用户痛点共情到了正在兴起的智能手机上。

阳萌首先是一个优秀的产品经理，善于从周围的抱怨中提取真实需求，凭借超强的执行力将需求产品化，说明他又是一个合格的创业人。顶级大脑、敏锐市场洞察、极强的执行力，加上深圳包罗万象的供应链能力，阳萌具备了一个成功企业家的核心要素。

阳萌就这样带着一身抱负来到了深圳，开启了他的创业之路。事后阳萌接受采访时曾说

如果当时知道创业有多难，我可能不会做。幸运的是，我并不知道。

2011年阳萌建立海翼电子，他对公司产品的定位是电子配件。

阳萌从软件大牛转行做硬件，所面临的挑战是难以想象的，可以说如果不是真爱，他肯定坚持不下来。

创业初期的阳萌不懂电子工程、不懂模具、不懂硬件成本结构、不懂供应链管理，更不懂如何与工厂沟通，他的解决方案简单粗暴

去深圳

Steven直接搬到了深圳，天天泡在工厂，从零学习，边做边学就这样磨成了他的第一款产品-笔记本电脑电池。只为解决“原装笔记本电池太贵，第三方电池质量普遍很差”的用户痛点。

作为一家初创公司，阳萌还要过“钱”关，为了凑够给供应商的资金，他厚着脸皮拿来了母亲全部的300万家当，但对于一个硬件公司来说，这点钱算不得巨款，所以他必须要做到不能亏！

无法大量备货，但要保证产品质量，他甚至亲自到工厂监工，后来他凭借自己的经验建立了安克品控团队。打广告精打细算，完全不敢大撒币，要求每一分钱都要砸在能卖货的地方。最后，也是最重要的，一定要保证毛利的稳定。

但，2011年的安克没有资金、没有渠道、没有品牌，这样的情况下如何将产品销售出去是最大的问题。帮助老婆写第三方卖家自动化运营工具的经历给他带来了灵感，作为当时全球唯一能让创业者“零渠道成本、零品牌基础、直接卖给美国消费者”的平台，亚马逊成了Steven的救命稻草。

阳萌抓住了这个最便宜、最直接、最公平的全球市场入口，叠加全球最完整电子制造链的深圳，帮助他实现了生产到销售的全链路打通。

在阳萌明确将亚马逊平台作为安克销售第一站的同时，对安克影响最大的产品-移动电源（充电宝）-已经进入了Anker的产品序列。两大产品携手走进了美国市场。

虽然已经无从考究2012年安克登录亚马逊时的销售额，但从安克此后的迅速扩张就能判断，亚马逊帮他积累了第一桶金。

此后3年，Anker迅速扩展了移动电源产品种类，跨界进入以蓝牙音响和蓝牙耳机为代表的音频品类，这些产品让Anker奠定了亚马逊充电品类NO.1的地位。也就在此时，Anker迎来了赵东平，正式形成安克管理层双核局面。

2014年的安克进入了快速扩张期，此时的Anker已经不只是“移动电源小团队”，产品线在扩张、亚马逊业务迅猛增长、Anker品牌已有全球化趋势、团队规模快速增长、供应链规模在变大、团队管理专业化要求在提高，作为单兵作战的工程师创始人已经无法独自支撑这样的局面。

聪明的阳萌拥有创始人难得的自知之明，他在采访中强调

技术我可以亲自盯，但公司规模化后，有很多事情不是工程师逻辑能解决的。

那些工程师逻辑不能解决的事情就需要在Google和Dell有着丰富市场履历的赵东平来做，一句话：赵东平懂市场、懂品牌、懂渠道、懂管理。

阳萌与赵东平是非常优秀的创业组合，两人之间的能力天然互补。

首先，专业上的互补，阳萌是工程师创始人负责产品、供应链、用户体验以及他极其擅长的算法逻辑。赵东平负责商业管理，着力在市场、品牌、渠道、组织管理和BD战略。一人做产品，一人搞销售。

第二，全球市场能力互补，阳萌对亚马逊的机制研究可谓透彻，但安克不仅要做好“亚马逊店铺”，还要成为全球品牌，而后者的成功，赵东平是那个必要条件。

第三，组织能力的补位，安克在亚马逊取得初步成功后问题便很快暴露，招聘机制不完善、组织缺乏SOP、产品先出现混乱、品类扩张无序、中层缺失、决策效率低下等等，赵东平加入后这些问题得以快速解决。

赵东平加入后，安克先后布局音频品牌soundcore、投影品牌Nebula、智能家居品牌Eufy。顺利打开欧洲、美洲、日本等多个市场，建立北美团队，让Anker成为亚马逊科技品牌Top1。

阳萌邀请赵东平加入，并不是因为人脉，而是因为战略需要。他深知：一个工程师可以把产品做到极致，但要把一家硬件公司做成全球品牌，必须要有人能把商业、市场和组织都打理好。而赵东平，就是那个能补齐他所有短板的人。

2020年安克创新登陆创业板，从创业公司正式进入全球资本体系。

今天的Anker已经成为了全球DTC标杆和中国品牌出海样本，多次被哈佛商学院、斯坦福、沃顿商学院用作DTC成功案例，是中国在欧美市场最受尊敬的科技品牌之一。

近期阳萌在采访中已经表达Anker将进入人形机器人行业，或许安克会踩中下一个风口，而北大计算机学术背景的阳萌具备这样的洞察力。