宗馥莉这一步棋， 很多人没看明白。 她不再担任娃哈哈集团的董事长，但并不是彻底退出。她手里还握着娃哈哈集团29.4%的股份，是第二大股东，而且通过她自己的宏胜集团，依然把控着重要的生产线。 那场围绕约18亿美元家族信托的官司，她坚持走法律程序。表面上看是家族内部的争执，但她更在意的是把规则理清楚。父亲留下的局面比较复杂，她用一种硬碰硬的方式去处理，这符合她一贯做事讲规则多于讲人情的风格。 她把一些老公司注销掉，让部分员工合同转签到宏胜系，还注册了新品牌“娃小宗”。这些动作看起来像是在内斗或退缩，其实可以看作是她在对娃哈哈庞杂的体系做减法，把资源向自己能完全掌控的宏胜系集中。在现有股权结构下，集团内部决策牵绊不少，把重心放在体外可能更利于她施展。 宗馥莉似乎不太在意外人是否完全理解她。她父亲那种大家长式的、充满人情味的管理方式，她可能学不来，也没打算完全照搬。在她看来，把事情做成、让系统有效运转可能比维护传统的人情关系更重要。眼下这场品牌混战和遗产纠纷，或许正是她走出父亲光环、重新定义自己商业道路的一个过程。