1984年国家给石家庄造纸厂下达了年利润17万元的任务，厂领导却由于连年亏损不敢接下，销售科长马胜利却在厂门前贴出《向领导班子表决心》：我请求承包造纸厂！[无辜笑]   当时市场经济开始活跃，但这家老厂却陷入困境，厂里机器老化，卫生纸只有大卷一种，卖不出去，工人工资都发不出来，马胜利提出要打破“大锅饭”，按劳动效果考核，把单一卫生纸改成多种规格，还推出带香型的产品，让生产直接跟着市场走。   这个想法遭到部分领导反对，却得到工人们的支持，在改革派领导王葆华推动下，市政府批准了承包方案，效果很快显现，新开发的迷你卫生纸和印花餐巾纸畅销市场，第一年利润达到210万元，远超指标，第三年利润突破千万元。   成功后的马胜利组建“中国马胜利造纸集团”，到处签约亏损纸厂，他的报告会场场爆满，但快速扩张带来问题，普通员工被直接提拔管理分公司，流程混乱，与政府部门沟通不够，到1991年连锁厂大多亏损，最终破产。   南方也发生了类似情况，海盐衬衫总厂步鑫生推行计件工资，把小厂做成全国名牌，可惜后来盲目转产西装，企业很快衰败，这两位改革者的经历，反映出八十年代改革者面临的困境，成功模式难以复制，体制限制依然存在。   就在传统制造业摸索改革时，新的行业正在兴起，1998年福利分房结束，房地产迎来发展机遇，王石在深圳拿到第一块地，开始万科的事业，王健林带着万达从旧城改造起步，同时，搜狐、网易、新浪相继成立，熬过了互联网泡沫的艰难时期。   这些企业家的经历，共同记录了中国经济的转型过程，马胜利晚年开过包子铺，后来又做了“援旺”牌卫生纸，步鑫生辗转多地创业，却再难重现昔日辉煌，而那些地产和互联网的创业者，经历了海南泡沫、金融危机等考验，有人成功立足，有人逐渐退出。   从这些故事中我们可以看到，突破困境需要敢为人先，但更要尊重市场规律，创新能打开局面，而过快的扩张往往带来问题，这些经验对今天的创业者依然具有参考价值。   网友们感慨万千： “以前就听家里老人讲过马胜利，说是当年的风云人物，没想到结局这么让人唏嘘，感觉他就是太着急了，成功了一家就想马上复制一百家，管理根本跟不上。”   “步鑫生和马胜利的经历简直是一个模子刻出来的，都是先成功后失败，这说明那个年代的企业家，光有闯劲和想法还不够，得有现代企业的管理知识才行，不然肯定要交学费。”   “那个年代机会是多，但风险也大，政策、市场都在变。感觉他们就像探路者，虽然自己摔了跤，但给后面的人踩出了一条路，王石、王健林他们肯定是吸收了这些前辈的经验教训。”   “最感慨的是马胜利后来还去卖包子、重新做纸，这股不服输的劲儿真让人佩服，这才是真正的企业家精神吧，不在于他最后有多少钱，而在于那种屡败屡战的韧性。”   “时代变了，风口也变了。马胜利他们搞的是实体经济，一步一个脚印，后来这些行业资本运作太厉害了，玩法完全不一样。”   如果您经历过八九十年代，您家乡是否也有过类似“马胜利”这样曾经红极一时又逐渐消失的本地品牌或企业家？   官方信源：人民日报图文数据库