多元化，并不是企业发展的解药。
面对行业的天花板，头部企业率先会遭遇瓶颈，为了突破瓶颈，这些企业首先想到的就是多元化。
为了业绩持续的增长，大多数企业会优先选择并购，连续的并购之下，公司的营收很快会被推上新的量级，但是伴随而来的是巨大的商誉，以及严重的“排异”反应。
增收不增利，就是这类企业的通病。
最终，在业绩的压力之下，不少企业会选择重新聚焦主业，出售掉高价并购来的企业，实现瘦身再发展。但也有一些企业，在这种折腾之下，最终走下了“神坛”。
从市场的发展来看，资本的喜好总是在“小而美”以及“大而全”之间切换。当下，市场总会担忧产品单一带来的发展困境，于是这类企业的估值就被市场折上加折，就连白色家电龙头企业格力也未能免“俗”，这几年一直饱受多元化之“苦”，其在多元化进程上的挫折，也让董明珠颇为“苦恼”。
但格力在空调行业的地位，一直未能被撼动。目前，其空调板块营收依旧占据了公司总营收的70%以上。拉长时间轴来看，即使公司产品单一，但只要市占率足够高，行业规模足够大，该公司也最终能脱颖而出。
11月28日，羽绒服龙头企业波司登发布了24/25上半财年（4月至9月）业绩报告，财报显示，报告期内波司登收入约为88.04亿元，同比上升17.8%；权益股东应占溢利11.3亿元，同比上升23%；经营溢利14.72亿元，同比上升19.6%。
业绩的持续增长，与波司登聚焦主业的战略不无关系。
早在2018年，波司登的掌舵人高德康就提出了“聚焦主航道，收缩多元化”战略，逐步地将波司登的发展重心移向了羽绒服主业，才有了这几年的波司登业绩的持续增长。
无数的案例证明，多元化战略之下大多数企业都不能解决成长的困境，相反那些持续深耕主业的企业，在产品的不断迭代之下，最终打开了企业新的增长方向，让产品开出了“美学”之花。
