提拔一个人，到底看什么？ 我跟你说个扎心的大实话吧。 跟你能力有关系，但关系真没那么大。 第一种老板，要的是“安全感”。 说白了，他要的不是能力，是忠诚。是你让他觉得一切尽在掌握。 你活儿干得再漂亮，不如你让他“放心”。听话，好用，不出岔子，就够了。 跟着他，稳是稳了，但也别想有什么大出息。部门的天花板，就是他的安全感边界。 第二种老板，要的是“业绩”，看得见的业绩。 他自己急着往上走，所以需要有人帮他把“门面”撑起来。 PPT做得漂不漂亮？汇报材料写得精不精彩？数据能不能唬住人？ 这才是他关心的。 跟着这种人，升得可能快，但人是空的，心是累的。你本质上只是个高级的“材料供应商”。 第三种，凤凰翎毛一样稀少。 他自己就是个高手，有格局，有远见。 他不怕你功高盖主，甚至巴不得你比他还牛。他要的不是听话的兵，是要一起攻山头的将。 他会逼着你成长，把舞台给你，让你去发光。 这种人，他要的是把事做成。 所以你看， 领导用什么人，恰恰暴露了他自己是个什么段位、他的天花板在哪。 一个图安稳，一个图晋升，一个图做事。 职场里最大的运气，不是遇到一个给你安稳饭碗的，也不是遇到一个带你坐火箭的。 是遇到那个愿意把你当“人才”来用、带你去看更大世界的人。 真的，可遇不可求。