大家好，我是小灵。

最近这几年要说哪个中国企业最有谈资，我想华为是当仁不让了。那么为什么华为可以有今天的成绩呢？

我想这和华为的创始人任正非先生有很大的关系。

任正非是军人出身，大学毕业之后就去当兵了，一当就当了十几年。军事化的简单生活塑造了任正非一根筋却永不放弃的精神。

在四十多岁创业时选择通信行业据他说纯属偶然，可选择过后他竟一生都没有放弃这一块的业务，一条路走到黑。

为了华为可以活下来，他顶着四十多岁的身体每天工作16个小时，正如他自己说的那样：

“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”

在业务没有规模的时候，任正非是典型的没钱、没文化、没技术、没后台，只有勤劳肯干，吃苦耐劳。

找客户时他都是一个一个的找，一个一个的磨，把客户的需求当成最重要的事情，一个一个的改。

本来创业时就40多岁了，然后长时间的工作又让身体添了多项疾病，甚至两度癌症都找上了门。

好在2000年时，华为的市场就已经初具规模了，当时很多企业都去做了房地产，投资多来钱快，无数资本下场炒房，很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。

当时也有不少人劝任正非说：“华为也可以搞搞房地产嘛”。可任正非表面没有说什么，却用行动表示了一切。

后来接受采访时，主持人问华为为何不入局房地产呢？任正非说：“一个企业把一件事情做成就已经很不容易了”。

把一个行业就好，把科技做精，成了任正非的目标，也成了华为的标准。

可这一切并不容易，2003年，华为经历了重大的危机，外部有通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。内部有自己的“心腹大将”李一男背叛从华为挖人成立的港湾科技一直与华为抢生意。

也正是那一年，任正非患上了抑郁症，他最最焦虑的是华为会死亡，他知道唯有行动才有机会拯救这一切。

他带着华为重组骨干团队，赴美打官司，终于正义打败邪恶，官司胜利了。也正是同一年，华为决定成立手机事业部，正式进军手机市场。

华为是中国企业少有的在科研年年加大投入的公司，有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。

一直想要好好搞好技术的任正非，不惜提前布局芯片、操作系统、5G等等领域，以每天10个的速度产出专利。

而这样的提前布局也为美国打压华为时，华为的反抗提供了勇气与支持。

说到华为，除了厉害之外，我想很多人想到的还有一个词——加班。很多网友曾经很奇怪，为什么华为加班如此严重，却很少有人吐槽呢？

这一次都是因为钱。

华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是人才的人也会成为人才，要想别人做事，先给报酬”。

华为年薪超100万的超1万人，超500万的都超过1000人，年薪30万以上得更是数不胜数，就连公司股份任正非都只有1.01%的占比，其他的98.6%全部都分配给员工的内部员工，也就是我们欲称的干股。

所以很多小公司加班时总会拿自己的公司和华为对比狼性文化，然后不少员工都会吐槽：“没有华为给的钱，还想有华为加班的强度”。狼性文化从来不是画大饼，而是给员工真正的福利待遇。

最初，我一直以为华为只是一家厉害的公司，任正非只是一个善于抓风口的企业家，后来我才明白，原来任正非与华为的强大来源于一股纯粹，他们拼着一股信念只想把事情做好，而不是其他。

华为作为一个不上市的世界500强奇迹，少有的百分百中国控股的民企。靠着就是一股纯粹的力量。

做事就是做事，干技术就是干技术，心无旁贷一心把一件事情做好。